銷售主管在公司內(nèi)部承擔(dān)著承上啟下的任務(wù)，他既是一線的銷售管理人員，同時(shí)也需要將公司相關(guān)銷售政策傳達(dá)到銷售人員。銷售主管的直接上級(jí)：銷售總監(jiān)或者銷售部經(jīng)理；銷售主管的直接下級(jí)：部門內(nèi)銷售人員。

銷售主管的任職條件是：

1.有客戶服務(wù)知識(shí)和能力

3.計(jì)算機(jī)操作熟練

4.具有自我發(fā)展的主觀愿望和自我學(xué)習(xí)能力

5.�？埔约耙陨蠈W(xué)歷

職業(yè)能力分為：專業(yè)能力、管理能力、溝通能力、培養(yǎng)下屬能力、工作判斷能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德

主要職責(zé)為：

1.在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作

2.根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度

3.定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送經(jīng)理

4.主持周會(huì)和每日例會(huì)

5.每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)

6.根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案(策略)，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施

7.銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作

8.根據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核

9.參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定

10.組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐

11.好項(xiàng)目解釋，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主投訴等工作

12.定項(xiàng)目月度公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報(bào)部門經(jīng)理及總經(jīng)理，在批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)月度公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、軟性宣傳主題文字及發(fā)布的實(shí)施，并進(jìn)行資金(費(fèi)用)的計(jì)劃與控制，做到有計(jì)劃按步驟的開展活動(dòng)宣傳工作

13.負(fù)責(zé)對(duì)銷售代表的日常管理

14.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場(chǎng)調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評(píng)估，提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

15.協(xié)助本組銷售代表與客戶談判，簽署認(rèn)購(gòu)書、預(yù)售契約并進(jìn)行審核

16..及時(shí)收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報(bào)

17.完成銷售經(jīng)理交辦的臨時(shí)性任務(wù)

18.對(duì)銷售經(jīng)理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放個(gè)人

（1）、2019年關(guān)于加強(qiáng)通州區(qū)商務(wù)型公寓和商業(yè)辦公項(xiàng)目銷售管理的通知

（2）、2022年管理銷售課培訓(xùn)的心得體會(huì)

（3）、淺談激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制在銷售管理過(guò)程中的作用

（4）、銷售公司管理制度完整版

（5）、如何管理激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)

（6）、老板靠什么來(lái)管理你的銷售人員

（7）、店面銷售員工管理制度

（8）、怎樣管理銷售團(tuán)隊(duì)

（9）、銷售部管理制度

（10）、店面銷售管理制度