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九年級培優(yōu)補差工作計劃一:
一、指導(dǎo)思想
為了實施素質(zhì)教育、面向全體學(xué)生,就必須做好特長生的培養(yǎng)和后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。在特長生的培養(yǎng)和在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作中,班主任除了傾注愛心,發(fā)現(xiàn)閃光點,因材施教,抓好反復(fù)教育外,還要注重后進(jìn)生非智力因素與智力因素的的培養(yǎng)。本學(xué)期,根據(jù)九年級學(xué)生的實際制定如下計劃:
二、學(xué)生名單
差生:
三、學(xué)困生形成原因情況分析
1、后進(jìn)生形成的家庭原因
父母的不良言行舉止直接影響著孩子的健康成長。他們認(rèn)為,考上了大學(xué)也不包分配,念到初中畢業(yè)就行了。
2、后進(jìn)生形成的學(xué)校原因
教師思想教育不力以及片面追求成績,對后進(jìn)生輔導(dǎo)不及時。
3、非智力因素 (個人原因)
xx同學(xué)本身比較聰明。他之所以走進(jìn)差生行列,這與他從小學(xué)習(xí)習(xí)慣不好有直接原因。上七年級時他就怕吃苦,怕經(jīng)受挫折,經(jīng)受磨難,一遇困難就打退堂鼓,一遇挫折就一蹶不振,喪失信心與勇氣。又認(rèn)為老師、同學(xué)看不起自己,自己萬事不如人,于是破罐子破摔,自己不學(xué),也不想叫別人學(xué),最后走進(jìn)"雙差生"行列。
xxx八年級上學(xué)期從向陽轉(zhuǎn)來的。這孩子英語很差,只能認(rèn)識26個母字,對于音標(biāo)卻一點也不通。拼讀根本不會,只能靠死記硬背,而且今天教一個明天又忘了。這讓我非常著急。家長又不配合,找家長根本不來。要去家訪又怕被家長拒之門外。(聽說家長智力有問題)。所以一直也不能與家長溝通。
三、培養(yǎng)優(yōu)生,轉(zhuǎn)化學(xué)困生措施 、方法。
后進(jìn)生轉(zhuǎn)化:
1、培養(yǎng)后進(jìn)生的自信心。只有樹立起后進(jìn)生的自信心,我們的轉(zhuǎn)化工作才找到了起點。
2、要用科學(xué)的方法教育后進(jìn)生。
3、對后進(jìn)生多寬容,少責(zé)備。
4、班主任不僅要注意培養(yǎng)后進(jìn)生的學(xué)習(xí)興趣。 注意培養(yǎng)其興趣的穩(wěn)定性和集中性,使后進(jìn)生有恒心、有毅力,在學(xué)習(xí)中專心致志,精益求精,從枯燥中尋樂趣,于困難中求喜悅。
5、作為班主任必須想方設(shè)法培養(yǎng)學(xué)具有堅強的意志。
6、老師的輔導(dǎo)要及時 ,以后我下決心利用課余時間給他們補課。爭取取得成效。
7、家庭的配合是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的外部條件。父母在學(xué)生成長過程中的影響是很明顯的,也是極為重要的。班主任可通過家長學(xué)校、家長會議、家訪等多種形式與家長相互交流,溝通信息。
優(yōu)生的培養(yǎng):根據(jù)這類學(xué)生的特長,善于做一些難度較大的題,對于課本上的習(xí)題,她們總覺得不夠做了。針對此情況,我經(jīng)常利用自習(xí)課的時間給她們出一些難度大的題,或是奧數(shù)題。每天一道,培養(yǎng)她們思維的敏捷性,靈活性,使他們的數(shù)學(xué)思維能力逐步培養(yǎng)起來。
總之,只要我們共同努力,堅定信心,科學(xué)教育,把轉(zhuǎn)化后進(jìn)生作為素質(zhì)教育的一個重要方面和教師義不容辭的責(zé)任,這些遲開的花朵將絢麗多彩。
九年級培優(yōu)補差工作計劃二:
一、指導(dǎo)思想
著眼于提升學(xué)校初中部的品牌質(zhì)量和學(xué)生的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,因材施教,分層輔導(dǎo),促成本年級整體實力的均衡提升,為學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展添磚加瓦。
二、職責(zé)分配
協(xié)調(diào)、獎評:姚啟田
考核、督促:董永輝
具體執(zhí)行:張康、汪萍、張宏軍
三、具體辦法
1、對象:(1)培優(yōu):年級前150名(動態(tài));
(2)補差:年級后51-150名(動態(tài))。
2、做法:(1)數(shù)據(jù)分析。用excel找出每個學(xué)生的相對薄弱科目,建立個人相應(yīng)的培優(yōu)、補差成長檔案,并分類編班,實施有針對性的培優(yōu)工作;
(2)分類編班:a.培優(yōu)班額控制在25人以內(nèi);補差在控制在約15人每班。
b.班別:上學(xué)期擬設(shè)數(shù)學(xué)、物理和英語三個科目的兩種班級;
(3)頻度:每周每班擬進(jìn)行兩次培優(yōu)或補差。
3、教師:原則上根據(jù)每次數(shù)據(jù)篩選的結(jié)果,入選學(xué)生比例最大的相關(guān)班級的相關(guān)教師主要承擔(dān),由相應(yīng)備課組統(tǒng)一協(xié)調(diào);
4、配套機制
(1)備課督促:
a.每位承擔(dān)教師提交學(xué)情分析報告,以及相應(yīng)的針對性的培優(yōu)或補差設(shè)想或計劃;
b.教師提前至少一天向所在備課組提交一周培優(yōu)或補差的教案或材料交備課組備案審定和備查;
(2)效果評測:
a.通過階段性的統(tǒng)考數(shù)據(jù)變化測評實際效果;
b.學(xué)生座談反饋。不定期召開相關(guān)學(xué)生座談會,了解培優(yōu)、補差的情況;
c.推門聽課:年級主任和備課組長不定期走進(jìn)相應(yīng)課堂,掌握第一手資料;
d.充分發(fā)揮家長委員會的監(jiān)督作用,引入對于此項工作的監(jiān)督。
(3)獎懲設(shè)想:
a.設(shè)立基本工作補助(執(zhí)行學(xué)校相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)),實行有勞有酬;
b.依據(jù)上述綜合測評的結(jié)果,實行優(yōu)勞優(yōu)酬、無效勞動不酬的原則;
c.獎懲將依據(jù)實際數(shù)據(jù)和事實,堅持公正公平、不違背學(xué)校的相關(guān)制度和紀(jì)律,在一定程度上照顧班級均衡的原則。
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