青少年活動(dòng)中心主任對標(biāo)一流述職報(bào)告 1

按照區(qū)教育局黨委對開展本次大討論的會議精神的安排部署及要求，圍繞六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)樹立來武裝思想，樹牢四個(gè)意識、堅(jiān)定四個(gè)自信、勇于擔(dān)當(dāng)作為、以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)決把黨中央決策部署落到實(shí)處的主題，與省、市、區(qū)委開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)相結(jié)合，圍繞“質(zhì)量立中心、特色興中心、品牌創(chuàng)中心”的意識，改善辦學(xué)條件，深化校外活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面完成省、市、區(qū)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得一定成效，但也存在的問題和不足，剖析如下：

一、存在問題

1、思想政治方面：政治學(xué)習(xí)不認(rèn)真，沒有深刻把握的本質(zhì)內(nèi)涵，沒有達(dá)到“學(xué)深、悟透、做實(shí)”的要求。比如在學(xué)習(xí)、系列重要講話精神、視察山西重要講話精神等重要論述當(dāng)中，不能很好的對學(xué)習(xí)內(nèi)容的不同重點(diǎn)進(jìn)行領(lǐng)會，對一些重要概念模糊不清，沒有下功夫用心研讀弄懂弄通。

2、改革創(chuàng)新精神方面：存在思想陳舊的毛病。工作中往往依靠經(jīng)驗(yàn)辦事，不善于創(chuàng)新思維，不主動(dòng)交流溝通，對一些新的工作理念有排斥拒絕思想，習(xí)慣于照抄照搬，照本宣科，不敢嘗試有益于工作推進(jìn)的方式方法，不愿多研究思考推動(dòng)工作的新思路、新舉措，致使在工作上面局面打不開，力度達(dá)不到。比如在校外工作與學(xué)校工作銜接中，不主動(dòng)與學(xué)校基層溝通，對出現(xiàn)的問題不用心思考，只是存在“等靠”的思想，沒有去改變思路，采取創(chuàng)新的辦法將中心工作進(jìn)一步推進(jìn)。

3、對標(biāo)一流工作方面：存在自身束縛封閉的陳舊思想。當(dāng)今社會需要融入大的社會環(huán)境和時(shí)代的潮流中，自身在這方面有很多不足，在工作中不能夠勇于面對社會新鮮事物和觀念，只愿固定在自己的框子里，采取一種封閉的思維，認(rèn)為外界的東西是不適用的、沒效果的、不愿多交流，不愿多開放，只求按部就班，照著自己的工作思路進(jìn)行，既不學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，也不共享自身的想法和思路，導(dǎo)致工作環(huán)境封閉，工作方法單一，工作效果一般。比如在教師隊(duì)伍建設(shè)和管理工作中，更多專注的只是業(yè)務(wù)工作，對標(biāo)一流先進(jìn)區(qū)如迎澤區(qū)少年宮、萬柏林區(qū)青少年活動(dòng)中心制度建設(shè)、管理方法等忽略，使之走出去請進(jìn)來的交流渠道不暢，信息封閉。

4、工作作風(fēng)方面：存在不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)的思想，面對繁重復(fù)雜的工作時(shí)，個(gè)人存在畏難情緒，思想上有多一事不如少一事的想法，有等、拖、靠的思想，不能靜下心來認(rèn)真鉆研工作思路和方法，沒有及時(shí)擺正位置，調(diào)整狀態(tài)，降低了對工作完成的標(biāo)準(zhǔn)要求，不扎實(shí)，不盡心。比如在工作中，自身要求不嚴(yán)，對教師的管理要求不嚴(yán)，有好人主義思想，出現(xiàn)遲到、早退等違反制度時(shí)，不能嚴(yán)格要求，睜一只眼閉一只眼，對工作中出現(xiàn)的懶散現(xiàn)象，無論從自身還是全體教師沒有做到及時(shí)警醒和約束。

二、原因剖析

1、理想信念松懈。隨著年齡的增長，工作的時(shí)間和職務(wù)、環(huán)境的變化，事業(yè)心、理想信念的激情減退，考慮自身的因素占據(jù)了一定的位置，奮發(fā)向上、勇于拼搏的精神減弱，開始有一種擺功勞講苦勞的心態(tài)，思想信念有下滑的趨勢。

2、宗旨觀念減退。為人民服務(wù)的宗旨意識有所減退，如退潮一樣，有了大面積的下滑，對于有些群眾的事情，有推脫應(yīng)付的思想，為人民服務(wù)的宗旨意識淡漠淡化。

3、奮斗精神退化。工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，有不求有功，但求無過的消極思想，自身爭優(yōu)爭上、積極作為的意識有所減退，奮斗精神衰退。

4、缺乏擔(dān)當(dāng)意識。對工作的難易程度有意向性地進(jìn)行選擇或者躲避，缺乏一種擔(dān)當(dāng)意識，拈輕怕重，推托等靠思想時(shí)常存在，說明自身的政治站位不高，勇挑重?fù)?dān)，積極作為的精神減弱了。

三、整改措施及今后努力方向

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，做到用心學(xué)，用心體會重要講話精神，做到真學(xué)、真懂、真信、真用、真會，不斷提高自己的政治修養(yǎng)和素質(zhì)，努力以政治站位高度高標(biāo)準(zhǔn)完成好工作任務(wù)。今后要做到認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，向局領(lǐng)導(dǎo)閆書記學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)都進(jìn)行思考，工作認(rèn)真的態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)。

2、講政治、講規(guī)矩，做一名合格黨員干部。始終保持堅(jiān)定的政治立場，清醒的政治頭腦，敏銳的政治思想，牢固樹立“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”、樹立規(guī)矩意識，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，以高標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范自己的言行，做一名合格的黨員干部。今后要時(shí)刻警醒和約束自己，向閆書記學(xué)習(xí)，政治站位高，解決問題準(zhǔn)，思想敏銳強(qiáng)。

3、改進(jìn)工作作風(fēng)，做到立整立改。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，重實(shí)際，求實(shí)效，堅(jiān)決杜絕官僚主義、形式主義，創(chuàng)造性的開展工作，虛心聽取不同意見和建議，有錯(cuò)敢認(rèn)、有錯(cuò)必改，真正把各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。今后要敢于正視和面對艱巨工作任務(wù)和自身存在的錯(cuò)誤。

4、激發(fā)創(chuàng)新精神，對標(biāo)一流，堅(jiān)決按照“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的要求，把創(chuàng)新作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)，工作出思路、出方法、出謀劃，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，在工作中善于探索、嘗試推動(dòng)工作的新思路、新方法，工作再出成績。今后要開拓思路，多動(dòng)腦筋，工作中善于學(xué)習(xí)、善于研究、善于提出新的工作思路和良好的建議。

以上是本人的對標(biāo)一流述職報(bào)告，請各位同志提出更多的批評意見，我一定會虛心接受，勇于改正。

醫(yī)院黨委副書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對標(biāo)一流述職報(bào)告

在全省開展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，是一次解放思想促進(jìn)發(fā)展的大機(jī)遇。現(xiàn)在，根據(jù)學(xué)校黨委要求述職如下，請大家批評指正。

一、2018年工作開展情況

2018，附屬和平醫(yī)院激情燃燒，砥礪前行。以黨建為引領(lǐng)，以強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為抓手，積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，職工精神振奮，各項(xiàng)工作站在了新的制高點(diǎn)。

一是提高政治站位。自覺和視察山西的重要講話，自覺“樹牢四個(gè)意識，堅(jiān)定四個(gè)自信，堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)”，毫不動(dòng)搖自覺執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)了政治責(zé)任。

二是優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營，充分釋放發(fā)展?jié)摿�。社會效益帶�?dòng)了發(fā)展效益的快速提升。全年門急診人次突破80萬人次，住院病人突破5萬人次，業(yè)務(wù)總量增幅突破了多年個(gè)位數(shù)增長的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了19%的增長速度。

三是優(yōu)化學(xué)科發(fā)展，提升醫(yī)療能力。胸痛中心、卒中中心、房顫關(guān)心中心、檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室等一批通過國家認(rèn)證的項(xiàng)目帶動(dòng)了學(xué)科進(jìn)步。臨床藥物實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)16個(gè)專業(yè)一次通過國家評審，76張實(shí)驗(yàn)床位的規(guī)模名列全國三甲醫(yī)院前三名。優(yōu)秀專家連長宏教授帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量推進(jìn)1331工程研究。血液內(nèi)科晉級省級重點(diǎn)學(xué)科。

四是優(yōu)化學(xué)術(shù)平臺，激發(fā)科研活力。獲得國家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目1項(xiàng)。發(fā)表SCI論文6篇，國家級、省級論文37篇。舉辦了2次國際學(xué)術(shù)交流會議，兩名院士、20多位美國、日本、法國等國際學(xué)術(shù)大咖、近百名國內(nèi)一流專家走進(jìn)和平，深度學(xué)術(shù)交流。

五是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培育戰(zhàn)略優(yōu)勢。啟動(dòng)了百萬招聘博士工程、資助緊缺專業(yè)人才成長的青苗工程。資助20多名專家和業(yè)務(wù)骨干走出國門研修學(xué)習(xí)。

六是優(yōu)化兩個(gè)服務(wù)，提升事業(yè)凝聚力。服務(wù)職工，持續(xù)釋放改革紅利，職工福利收入大幅提高。服務(wù)患者，改善服務(wù)流程和服務(wù)環(huán)境，贏得了患者和社會各界的好評。

二、對標(biāo)一流存在的差距及成因

對標(biāo)醫(yī)院：北京醫(yī)院、湘雅醫(yī)院、山大一院

北京醫(yī)院是從延安中央醫(yī)院走出來的名牌醫(yī)院，與我院同根同源。湘雅醫(yī)院是國內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，我院許多業(yè)務(wù)骨干曾在這所醫(yī)院學(xué)習(xí)深造，有良好的學(xué)緣紐帶。山大一院是省內(nèi)排名第一、唯一進(jìn)入全國百強(qiáng)醫(yī)院榜的醫(yī)院。

對標(biāo)一流醫(yī)院，我院還有很大差距：一是政治建設(shè)滯后。肅清腐敗問題流毒不扎實(shí)不徹底，政治生態(tài)還沒有得到完全好轉(zhuǎn)，醫(yī)院發(fā)展凝聚力不強(qiáng)，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍不濃。二是高學(xué)歷高層次人才嚴(yán)重不足。博士比例偏低，領(lǐng)軍人才奇缺，與建設(shè)省內(nèi)一流醫(yī)院目標(biāo)差距明顯。三是學(xué)科發(fā)展水平偏低。沒有國家級重點(diǎn)專科，省級重點(diǎn)�？茢�(shù)量偏少。國家級、省級科研項(xiàng)目不足，高水平論文偏少，教研成果偏少。四是管理醫(yī)院能力不強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新不夠，普遍缺乏職業(yè)化醫(yī)院管理培訓(xùn)，依法辦院和解決復(fù)雜問題能力不強(qiáng)。對于歷史積累的問題不敢上手，生怕處理不好反而惹事。五是醫(yī)院發(fā)展嚴(yán)重滯后。院區(qū)建筑陳舊，門診住院環(huán)境落后，醫(yī)院環(huán)境和基本設(shè)施甚至還不如許多縣醫(yī)院。信息化建設(shè)步伐緩慢，尖端醫(yī)療設(shè)備短缺。六是服務(wù)地方新發(fā)展貢獻(xiàn)率不高。主動(dòng)對接地方政府不夠，服務(wù)地方健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠。

反思產(chǎn)生以上差距和問題的原因：一是思想僵化保守，政治站位不高。純業(yè)務(wù)思想濃厚，對隱形變形的流毒危害認(rèn)識不深刻。二是因循守舊，改革意識不足。等靠思想嚴(yán)重，沒有主動(dòng)爭取財(cái)政支持項(xiàng)目，基建投資和設(shè)備購進(jìn)資金全靠自籌。三是封閉狹隘，開放辦院不夠。與國內(nèi)一流醫(yī)院全方位交流不夠，參加學(xué)術(shù)會議不少，但規(guī)�；�系統(tǒng)化推進(jìn)學(xué)科進(jìn)步不夠。四是自我滿足，服務(wù)意識不強(qiáng)。常以區(qū)域老大自居，主動(dòng)服務(wù)地方發(fā)展路徑不寬。五是隨遇而安，工作標(biāo)桿不高。學(xué)習(xí)借鑒一流醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)不夠，學(xué)科發(fā)展目標(biāo)數(shù)字量化不夠，導(dǎo)致個(gè)別學(xué)科退步，由區(qū)域領(lǐng)跑變成了跟跑。六是慵懶散漫，作風(fēng)不實(shí)。效能不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，督辦機(jī)制不健全，導(dǎo)致一些工作推進(jìn)緩慢影響了發(fā)展。

三、對標(biāo)一流的措施和思路

一是加強(qiáng)政治建設(shè)。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，持續(xù)肅清流毒，凈化政治生態(tài)，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)。樹立表彰一批干事創(chuàng)業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)湫汀?/p>

二是對接國內(nèi)一流醫(yī)院高層交流。精準(zhǔn)對接北京醫(yī)院、湘雅醫(yī)院、山大一院院級管理，聘請醫(yī)院管理顧問導(dǎo)師3個(gè)，建立穩(wěn)定的常態(tài)化溝通學(xué)習(xí)機(jī)制。通過提升院級領(lǐng)導(dǎo)駕馭醫(yī)改的能力，跟跑國內(nèi)一流醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

三是對標(biāo)管理干部能力升級。推進(jìn)行政效能建設(shè)，搭建機(jī)關(guān)科室對標(biāo)一流醫(yī)院學(xué)習(xí)新平臺，采取短期研修辦法，推薦優(yōu)秀管理干部到國內(nèi)一流醫(yī)院掛職學(xué)習(xí)，鍛煉成長。同時(shí)邀請國內(nèi)名牌醫(yī)院職能科室專家進(jìn)院精準(zhǔn)指導(dǎo)。

四是對標(biāo)一流醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展。推進(jìn)學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)。聘請高水平學(xué)科導(dǎo)師，升級博士引培工程，啟動(dòng)高層次領(lǐng)軍人才引進(jìn)機(jī)制，深度推進(jìn)績效改革，探索和平名醫(yī)優(yōu)秀專家年薪制改革。

五是以啟動(dòng)建設(shè)一批國字號標(biāo)志性項(xiàng)目。如，啟動(dòng)具有國際學(xué)術(shù)交流能力的、國內(nèi)一流的顱底外科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；與國內(nèi)百強(qiáng)藥企業(yè)科研合作，推進(jìn)藥學(xué)臨床實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)大項(xiàng)目落地；加快推進(jìn)1331工程建設(shè)，凝聚學(xué)科優(yōu)勢；加快落地國內(nèi)一流信息化平臺建設(shè)，推進(jìn)智慧醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

六是加大服務(wù)區(qū)域社會力度。積極對接地方醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目需求，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源優(yōu)勢，提高服務(wù)地方貢獻(xiàn)率。

改革創(chuàng)新天地寬，奮發(fā)有為前程美。我一定不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，珍惜創(chuàng)業(yè)好時(shí)光，解放思想邁大步，努力為開創(chuàng)和平醫(yī)院的新未來做出新的更大的貢獻(xiàn)！

醫(yī)院黨委書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對標(biāo)一流述職報(bào)告

按照“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)要求，我結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際和自身履職情況簡要述職如下：

一、2018年履職情況

2018年，在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)管理，狠抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作。全年出院2萬2000余人次，門急診31萬人次，手術(shù)1萬2000余例，業(yè)務(wù)收入3.98億。開展新技術(shù)項(xiàng)目50余項(xiàng)，完成卒中中心及胸痛中心認(rèn)證，與潞城區(qū)人民醫(yī)院結(jié)成緊密型醫(yī)聯(lián)體，神經(jīng)外科升為省級重點(diǎn)學(xué)科，成立消化病中心，完成婦產(chǎn)科、骨科等亞專業(yè)分組，開設(shè)8個(gè)專病門診，成立乳腺科及白內(nèi)障2個(gè)市級質(zhì)控部，建設(shè)一體化智能手術(shù)間，完成核磁機(jī)房、高壓氧艙等改造工程，組織培訓(xùn)大學(xué)生臨床技能競賽，獲得華北賽區(qū)一等獎(jiǎng)、全國決賽三等獎(jiǎng)，完成本科教學(xué)審核評估院系相關(guān)工作，積極配合省委巡視十組對學(xué)校為期3個(gè)月的巡視工作，做到立行立改。

二、對標(biāo)一流，查找存在問題及原因分析

1.在醫(yī)院運(yùn)營管理方面存在較大差距。外部經(jīng)營謀劃科學(xué)性不足，內(nèi)部管理水平不高，謀劃科學(xué)性不足，仍以簡單粗放為主，主要靠人和制度管，信息化基礎(chǔ)較差，數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，仍然存在跑冒滴漏，工作效率低下，距離精細(xì)化、科學(xué)化管理有較大差距。醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，醫(yī)療收入占比偏低（20%），耗材及藥物收入占比50%以上，仍然存在使用不合理現(xiàn)象，致材料成本加大。

2.在持續(xù)發(fā)展方面人才和科研的支撐存在較大差距。人才結(jié)構(gòu)欠合理，高水平的學(xué)科帶頭人相對短缺，博士學(xué)歷人員較少，只有2名，在讀3名�？冃Ъ�勵(lì)機(jī)制與績效評價(jià)指標(biāo)體系還不夠完善，在醫(yī)院發(fā)展和人員積極性調(diào)動(dòng)方面發(fā)揮指揮棒作用的力度還不夠。多數(shù)職工科研意識薄弱，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，開展高水平科研的能力不足，高質(zhì)量的科研課題和論文數(shù)量不多，科研平臺建設(shè)較薄弱，沒有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室。學(xué)科特色不突出，人才和技術(shù)水平及科研能力在本地區(qū)影響力不夠，醫(yī)院發(fā)展后勁不足。

3.為患者服務(wù)和滿意度方面存在較大差距。客觀上在人員經(jīng)費(fèi)及軟硬件設(shè)施建設(shè)方面得到政府的支持力度不足，致使醫(yī)院資金壓力較大，加上院址為租賃部隊(duì)舊址，醫(yī)院規(guī)劃及現(xiàn)有房屋修建改建均受到較大限制，導(dǎo)致醫(yī)療用房嚴(yán)重不足，設(shè)備更新及安放面臨較大困難，病房環(huán)境與同級醫(yī)院比較，距離患者及舒適度的要求還有較大差距。

4.教學(xué)管理及教學(xué)水平存在較大差距。對照本科教學(xué)審核評估標(biāo)準(zhǔn)要求，系部和教研室層面在管理的規(guī)范性上存在較大不足，工作缺乏創(chuàng)新。教學(xué)理念與模式陳舊，仍然存在“滿堂灌”的做法，在課堂教學(xué)中現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用不夠，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺較少，精品在線課程不多。學(xué)生管理工作距離做實(shí)做細(xì)還有較大差距。

分析原因，根子在思想，主要是，一是存在僵化保守和因循守舊思想。在思維方式上不能突破原有經(jīng)驗(yàn)的束縛，工作標(biāo)桿不高。二是存在封閉狹隘和資源依賴思想。對國家政策的理解和研究不深不透，銳意創(chuàng)新、改革進(jìn)取的精神不強(qiáng)，解決醫(yī)院發(fā)展中的問題思路不開闊，缺乏創(chuàng)新大膽嘗試的勇氣，因而解決問題的舉措辦法不多，有“等”“靠”思想。三是存在隨遇而安的思想。奮發(fā)有為的精氣神淡化，面對醫(yī)院發(fā)展受到制約的困難，存在畏難情緒，破解難題的擔(dān)當(dāng)精神不足，工作推進(jìn)力度不大。

三、今后工作思路

1．以三級公立醫(yī)院績效考核為抓手，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量高效率發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家和山西省三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，對標(biāo)對表，科學(xué)制定醫(yī)院績效考核辦法，建立行之有效的績效評價(jià)制度，完善以工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效果為重點(diǎn)的績效評價(jià)體系，將人事管理與績效管理相結(jié)合，調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2.以現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)醫(yī)院建設(shè)單位為抓手，加快醫(yī)院依法治院步伐。認(rèn)真研究醫(yī)院發(fā)展外部環(huán)境，以發(fā)展的眼光和格局規(guī)劃和謀劃醫(yī)院各項(xiàng)工作，用好用足國家政策。以章程為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，健全“黨委會”、“院長辦公會”議事決策規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和安全核心制度，建立全員參與、覆蓋臨床診療服務(wù)全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理體系。拓展便民惠民服務(wù)舉措，擴(kuò)大醫(yī)聯(lián)體范圍。

3.以學(xué)科建設(shè)為抓手，以本科教學(xué)審核評估整改為契機(jī)，提升醫(yī)療技術(shù)水平和教學(xué)科研能力。科學(xué)研判醫(yī)院龍頭學(xué)科方向，準(zhǔn)確定位醫(yī)院重點(diǎn)扶持發(fā)展學(xué)科，完善重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理辦法，加強(qiáng)學(xué)科監(jiān)督指導(dǎo)，創(chuàng)建學(xué)科技術(shù)品牌。以省市兩級重點(diǎn)學(xué)科�？茷榛�礎(chǔ)，繼續(xù)加大優(yōu)勢學(xué)科培育力度。繼續(xù)拓展MDT模式，加快構(gòu)建區(qū)域的卒中、胸痛救治聯(lián)盟，舉辦高水平學(xué)術(shù)會議，不斷擴(kuò)大醫(yī)院學(xué)科影響。探索建設(shè)臨床醫(yī)學(xué)研究實(shí)驗(yàn)室，逐步完善科研平臺建設(shè)，鼓勵(lì)開展實(shí)用性臨床研究。細(xì)化科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大科研獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升醫(yī)護(hù)人員參加科研工作的積極性，積極申報(bào)科研項(xiàng)目和科研成果，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平和教學(xué)科研能力上臺階。

4.以巡視整改抓手，構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。將整改任務(wù)逐一落實(shí)到位，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立科學(xué)的黨建工作考核評價(jià)體系，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作有效融合，為醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展提供有力保障。

身為一名長醫(yī)人，始終有著校興我榮、校衰我恥的情懷。作為二級單位的黨政班子負(fù)責(zé)人，更要有強(qiáng)烈的發(fā)展、擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新意識。在今后工作中我將全力以赴，和班子成員一道，帶領(lǐng)全院黨員及廣大職工，凝聚智慧和力量，為長醫(yī)和醫(yī)院的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我的簡要匯報(bào)，不妥之處請批評指正。