基本工資即勞動者所得工資額的基本組成，它由用人單位根據(jù)規(guī)定的工資標準支付，較之工資額的其它組成部分具有相對穩(wěn)定性。在相同的職位中可以根據(jù)其能力進行工資分不同等級。

崗位工資即指以崗位權利、責任、勞動條件、勞動強度、勞動技能、安全系數(shù)、重要性等評價要素明確的崗位系數(shù)為支付工資報酬的內容，工資多少需要按崗位來轉移，崗位主要標準的一種工資支付制度或成為發(fā)放工資的唯一，崗位工資制度是一種和現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的薪酬管理辦法,具有較好的分配激勵作用。

崗位工資和基本工資的區(qū)別：

首先崗位工資和基本工資是不同的，一般結構薪酬由四個部分組成：

1、基礎薪酬：是薪酬中保障勞動者基本生活的部分，是維持勞動者勞動力再生產(chǎn)所必需的。

2、職務（崗位、技術）薪酬：是根據(jù)每個不同職務（崗位）的業(yè)務技術要求、勞動條件、責任等因素確定的。工作變動，職務（崗位、技術）薪酬也隨著變動。

3、年功薪酬：以工齡為主，結合考勤和工作業(yè)績來確定。

4、浮動薪酬：也稱業(yè)績薪酬，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益的好壞、個人的業(yè)績優(yōu)劣來確定。

職工均工資指企業(yè)、事業(yè)、機關單位的職工在一定時期內均每人所得的貨幣工資額�！奥毠ぞ�工資”即“社會均工資”，非“在崗職工均工資”。按照國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計標準，工資總額是指這些單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額，包括計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資，不論是否計入成本，不論是以貨幣形式還是以實物形式支付，均包括在工資總額內。此外，工資總額統(tǒng)計的是個人稅前工資，并且包括個人交納的養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等個人賬戶的基金，這與打到工資卡里的工資有一定的區(qū)別。

一、基本工資和崗位工資的區(qū)別

(一)工資即為勞動報酬，包括所以貨幣工資和非貨幣工資，基本工資、崗位工資、獎金、福利都是全部屬于勞動報酬。

1.基本工資，是指勞動者在法定工作時間內提供正常勞動所得的報酬，它構成勞動者所得工資額的基本組成部分.勞動者基本工資也稱標準工資。

2.崗位工資即基本工資以外的、在工資構成中處于輔助地位的工資構成部分，常見的有崗位津貼(補貼)

(二)基本工資包含崗位工資。崗位工資是指公司對該崗位的評級工資，因崗位而異，因級別而異;而基本工資包含崗位工資，各種福利，各種補貼及津貼，獎勵或處罰等;

崗位工資和基本工資是不同的。一般結構薪酬由四個部分組成：

1.基礎薪酬：是薪酬中保障勞動者基本生活的部分，是維持勞動者勞動力再生產(chǎn)所必需的。

2.職務(崗位、技術)薪酬：是按照各個不同職務(崗位)的業(yè)務技術要求、勞動條件、責任等因素確定的。工作變動，職務(崗位、技術)薪酬也隨著變動。

3.年功薪酬：以工齡為主，結合考勤和工作業(yè)績來確定。

4.浮動薪酬：也稱業(yè)績薪酬，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益的好壞、個人的業(yè)績優(yōu)劣來確定。

二、基本工資的內容

企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工在組織中可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動報酬。

基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分。它由用人單位按照規(guī)定的工資標準支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據(jù)其能力進行工資分不同等級。

勞動者基本工資是根據(jù)勞動合同約定或國家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標準計算的工資，也稱標準工資。在一般情況下，基本工資是職工勞動報酬的主要部分。

勞動者的全額工資是指其每月所收入的基本工資(又稱標準工資)與輔助工資(又稱非標準工資)之總和，即實得工資。

三、崗位工資的形式

崗位等級工資制有兩種形式，一種是一崗一薪制，另一種是一崗多薪制。一崗一薪制是指一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都執(zhí)行同一工資標準，崗位工資由低到高順序排列，組成一個統(tǒng)一的崗位工資標準體系，它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映內部的勞動差別和工資差別。一崗一薪制，崗內不升級，新工人上崗采取“試用期”或“熟練期”辦法，試用期滿經(jīng)考核合格，即可執(zhí)行崗位工資標準。一崗一薪制，適用于專業(yè)化、自動化程度較高，流水作業(yè)、工種技術比較單一，工作物等級比較固定的工種。

一崗多薪制，是指在一個崗位內設置幾個工資標準以反映崗位內部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。由于企業(yè)的崗位比較多，從管理成本上分析，不可能為每一個崗位都設立工資標準，企業(yè)只能是采取將相的崗位進行合并以采取同一工資標準，這就造成了同等級崗位內存在工作差別的問題。為了解決這一問題，有些企業(yè) 在同一等級內劃分檔次，員工在一個崗位等級內可以通過小步考核而升級，直至其工資達到本崗最高標準。一崗多薪制適合于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內部員工之間存在技術熟練程度差異的企業(yè)或部門。