職責(zé)一：ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　1、QC，IPQC報(bào)表審核。

　　2、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，監(jiān)督QC、IPQC工作。

　　3、及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)。

　　4、協(xié)助QE工程師處理客戶(hù)投訴及品質(zhì)異常。

　　5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正，并協(xié)助QE工程師定期進(jìn)行MSA分析。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)IPQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)報(bào)表反映的制程情況的分析改善。

　　7、督促團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

　　8、部門(mén)“5S”工作的督導(dǎo)，維護(hù)。

　　9、向QC，IPQC傳達(dá)上級(jí)指示及公司要求。

　　10、負(fù)責(zé)新進(jìn)QC人員培訓(xùn)。

　　11、完成主管交待的工作。

職責(zé)二：ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、安排全班IPQC的工作;

　　2、班組品質(zhì)管制規(guī)劃的制定與執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)所屬I(mǎi)PQC崗位培訓(xùn)、督導(dǎo)與評(píng)價(jià)。

　　4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與品質(zhì)異常分析。

　　5、負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)產(chǎn)品首件檢驗(yàn)的確認(rèn)。

　　6、追蹤、確認(rèn)品質(zhì)異常情況;矯正、預(yù)防措施的有效性。

　　7、檢測(cè)報(bào)告的審核與保存。

　　8、依權(quán)限做出品質(zhì)判定和意見(jiàn)簽署。

　　9、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的管理。

　　10、負(fù)責(zé)控制不合格產(chǎn)品的轉(zhuǎn)序

　　11、針對(duì)不合格品召開(kāi)本班組會(huì)議，分析不合格品原因及改善狀況，并作詳細(xì)記錄。

　　12、針對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)行調(diào)查、處理，并書(shū)面提出改善情況，向直屬上級(jí)匯報(bào)。

　　13、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作，做好本部門(mén)與其他部門(mén)的工作銜接及協(xié)調(diào)。

職責(zé)三：ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過(guò)程數(shù)據(jù)化，并能通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施的利用，持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，督導(dǎo)全廠(chǎng)各單位確實(shí)執(zhí)行公司品質(zhì)政策與品質(zhì)制度。

　　2、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績(jī)效。

　　3、按月評(píng)估各生產(chǎn)車(chē)間的品質(zhì)管理績(jī)效。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)總門(mén)主管以上(含主管)的溝通。不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防措施的效果，通過(guò)每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　5、例行審閱品管員、品管組長(zhǎng)的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。

　　6、例行巡視各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程，調(diào)察整個(gè)流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長(zhǎng)是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。

　　7、日常幫助品管組長(zhǎng)判別有疑難的品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)與其他部門(mén)主管溝通，解決品管組長(zhǎng)不能解決的疑難問(wèn)題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)自己無(wú)法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報(bào)的有關(guān)問(wèn)題。

　　8、視實(shí)際需要，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)教育員工增加品質(zhì)意識(shí)，逐漸形成全員品管的局面。

　　9、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù)，評(píng)估品管部人員的工作績(jī)效和車(chē)間管理的品管績(jī)效。

　　10、對(duì)客人的品質(zhì)要求予以布達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行，必要時(shí)參與客人的驗(yàn)貨動(dòng)作，了解客戶(hù)的品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、審核QC呈報(bào)的相關(guān)報(bào)表，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任劃分等內(nèi)容予以確認(rèn)或重新判定，監(jiān)督做好各項(xiàng)品質(zhì)記錄。

　　12、收集相關(guān)教材，制定QC的培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施。

　　13、監(jiān)督全廠(chǎng)儀器及量具的校正與檢測(cè)。

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