1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管分院的全面工作及門診等工作，負(fù)責(zé)草擬、修改和制定相關(guān)的工作計劃與規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。 　　2、負(fù)責(zé)對國有資產(chǎn)中的醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理，督促檢查各科室對大型、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備建立“設(shè)備儀器效益登記薄”;監(jiān)督科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備及固定資產(chǎn)，責(zé)任落實到人頭或科室，控制不必要的浪費和閑置。 　　3、深入到醫(yī)技科室，了解衛(wèi)生材料及低值易耗品的管理、使用和消耗情況，及時采取措施，促進(jìn)醫(yī)技科室的物資供應(yīng)工作。 　　4、定期對醫(yī)院的醫(yī)療收費和藥品零售價格進(jìn)行調(diào)整，并對科室的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查;對醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)與藥品零售價格進(jìn)行公示。 　　5、配合院長負(fù)責(zé)定期或不定期的指導(dǎo)、監(jiān)督分院的工作情況;負(fù)責(zé)對社區(qū)醫(yī)療和社區(qū)宣傳教育工作的監(jiān)督和管理。 　　6、在院長組織領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)人員一起共同監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)安全和保衛(wèi)工作，采取必要措施，消除不安全隱患。 　　7、領(lǐng)導(dǎo)分院醫(yī)療質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時討論，提出切實可行的整改方案。 　　8、主動與院長配合掌握和了解分院職工的思想動態(tài)，以及對醫(yī)院工作的反饋性意見，有針對性地做好分院職工思想政治工作。

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