1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。

　　3、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。

　　4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門(mén)實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門(mén)設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。

　　8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)事務(wù)。

　　9、向董事長(zhǎng)建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)經(jīng)理。

　　10、負(fù)責(zé)審定部門(mén)經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

　　11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說(shuō)明書(shū)，負(fù)責(zé)審議部門(mén)經(jīng)理及其以下管理人員的職位說(shuō)明書(shū)。

　　12、負(fù)責(zé)公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，審定公司具體工作的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定，并組織實(shí)施。

　　13、統(tǒng)籌計(jì)劃安排市場(chǎng)調(diào)研、前期策劃、產(chǎn)品定位和營(yíng)銷(xiāo)等全局性工作。

　　14、主持協(xié)調(diào)甕人、財(cái)、物等資源的配置，組織安排協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，確保公司資源的優(yōu)化配置，確保公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。 15、主持經(jīng)濟(jì)分析、成本估算、預(yù)(決)算等工作。

　　16、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司類(lèi)公司、協(xié)議，審批對(duì)外付款，決定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格等商業(yè)交易行為。

　　17、主持制定公司的融資計(jì)劃、資本運(yùn)作計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　18、根據(jù)授權(quán)，處理公司特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，向董事長(zhǎng)或董事會(huì)匯報(bào)處理過(guò)程及結(jié)果。

　　19、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司品牌形象建設(shè)。

　　20、完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。