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模具主管崗位職責(zé)(一)
、儇(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù),穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。
、谪(fù)責(zé)模具更換及開(kāi)機(jī)調(diào)試。
③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量,協(xié)助QC領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。
④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。
⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。
⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡(jiǎn)易故障處理。
、哓(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。
、喽綄(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。
、嵬瓿缮霞(jí)交代的各種事項(xiàng)。
模具部主管崗位職責(zé)(二)
一、職務(wù)
1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn), 督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;
2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議; 及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映;
3.加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累;不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬,使其發(fā)展?jié)?在能力;確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
4.堅(jiān)持“用才”方針,一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng),影響大局的現(xiàn)象;正確提拔 使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員;以身作則,樹(shù)立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;
5.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題,征求得到上級(jí)的 解決方案;
6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料,杜絕任何費(fèi)用,材料的浪費(fèi);
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;
二、職責(zé)
1.對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2.對(duì)由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲 譽(yù)負(fù)責(zé);
3.對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的 不良后果負(fù)責(zé);
4.對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要 承擔(dān)責(zé)任。
5.對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工 作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé);
6.對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;
7.對(duì)因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同 時(shí),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);
模具主管的職責(zé)(三)
一、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)部門制造組對(duì)新報(bào)模具的設(shè)計(jì)、制造及整理工作;
二、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部生技科協(xié)調(diào)修理老產(chǎn)品模具等事項(xiàng);
三、對(duì)本科室人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免的責(zé)任;
四、組織現(xiàn)場(chǎng)管理,推行5S及本科室的設(shè)備保養(yǎng)等事項(xiàng)。
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