“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談座談會發(fā)言稿：1

破而后立求創(chuàng)新 層層突破創(chuàng)佳績

作為職工代表，我從職代會場歸來，帶著怎樣將集團公司“兩會”精神的重要舉措落實到車間日常管理中這一問題，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機，讓車間的每一名員工充分解放思想，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策，通過深入討論，進一步激發(fā)員工創(chuàng)新工作思路，凝聚企業(yè)發(fā)展新合力。

破而后立，以創(chuàng)新贏得發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的動力。在企業(yè)創(chuàng)新方面突出表現(xiàn)便是技術改造，它是促進企業(yè)節(jié)能減排、集約化生產(chǎn)，提高資源利用率，提升經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力行之有效的途徑。2018年，合成車間先后完成了液氨球罐尾氣回收改造、蒸汽冷凝液回收技改、脫鹽水濃水回收改造，通過這些小改小革，既減少了排放，又取得良好經(jīng)濟效益，同時保證了系統(tǒng)的良好穩(wěn)定運行。，我將帶領我的團隊持續(xù)改進，奮發(fā)作為，進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標運行條件，不斷摸索創(chuàng)新，穩(wěn)定生產(chǎn)運行工況，節(jié)能降耗降低生產(chǎn)運行費用；對水系統(tǒng)部分生產(chǎn)設備進行改造，降低消耗指標；強化設備管理，摸索設備運行維護新思路，延長設備使用周期，減少檢維護費用。通過打破習慣性思維，創(chuàng)新管理方式，創(chuàng)新工作模式，為天慶公司高效低耗運行貢獻合成力量，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”發(fā)展做出合成業(yè)績。

不忘初心，再創(chuàng)契約新佳績。合成車間現(xiàn)有運行有一些弊端，如何管理突破是作為車間主任的我今年最大的目標，2019我將堅持以問題為導向，以“完成了、有效果、沒問題”為執(zhí)行力標準，提升車間整體實力。首先，強化崗位職責，責任分擔明確，做到千斤重擔人人挑。細化崗位責任，工作目標具體到人、落實到事、逐一點明、條條羅列，強化對完成時限、質(zhì)量要求和實際效果的檢查督導。其次，扎實做好車間培訓管理工作，針對崗位人員情況，創(chuàng)造性開展專項技能培訓，提高新老員工的操作技能，帶出合格人才。正確運用目標績效考核，增強員工的良性競爭，提高員工責任感、認同感與歸屬感。從自身角度出發(fā)，我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求，主動作為，不講困難、不找借口，攻堅克難，為完成度天慶公司契約化目標奮發(fā)努力。

“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談座談會發(fā)言稿：2

以技術創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展

在全省上下學習貫徹“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論精神之際，我認為“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開展得非常好、非常及時。這既是企業(yè)全力推動“二次轉(zhuǎn)型”向更高質(zhì)量、更高效率加速邁進的需要，也是成莊礦奮力推進質(zhì)量為本、創(chuàng)新領航、活力充沛精品礦井建設行穩(wěn)致遠的需要。

剛剛結束的集團公司“兩會”明確提出，今年企業(yè)要著力在改革深化促進轉(zhuǎn)型上實現(xiàn)新突破、要著力在人才技術驅(qū)動轉(zhuǎn)型上實現(xiàn)新突破，指出了深化改革和人才技術對于“二次轉(zhuǎn)型”的重要性。作為一名基層技術員，近年來，我們礦隨著生產(chǎn)條件的不斷變化和技術裝備的逐步更新，讓我切身感受到創(chuàng)新工作的重要，尤其是創(chuàng)新能力的重要。而企業(yè)提出的“人周一課”培訓制度，以及“碰撞交流、榜樣引領、寬容失敗”等這些好的政策措施，給廣大基層人員極大的鼓舞，大家參與創(chuàng)新的積極性更高了。

與此同時，今年成莊礦也進一步明確要“突出創(chuàng)新驅(qū)動”，并確立了要立足創(chuàng)新論壇，開展多層次、大范圍的業(yè)務交流，著力解決制約安全生產(chǎn)的問題；要堅持管理技術雙輪驅(qū)動，以問題為導向，以課題為引領，拓寬創(chuàng)新思維，激勵全員創(chuàng)新；要聚焦關鍵環(huán)節(jié)和核心技術，探索采煤工作面大直徑鉆孔代替橫川抽放、開展井下配電開關無線聯(lián)網(wǎng)技術試驗、推進智能化大采高工作面研究、實施風井智能監(jiān)控系統(tǒng)研究等重點工作，從而逐步構建技術先進、科學高效的科技支撐體系，持續(xù)提升礦井科技創(chuàng)新能力。

總之，當前企業(yè)上下的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍可以說是前所未有的好，在今后工作中，我將積極參與技術創(chuàng)新、小改小革等工作，認真踐行“5643”工作理念，切實將集團公司“兩會”精神落到實處，以實際行動為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”貢獻自己的力量。

“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿：3、

用創(chuàng)新精神激發(fā)支部發(fā)展活力

改革創(chuàng)新體現(xiàn)的是新思想、新理念、新作為，著重講的是一個“新”字；而奮發(fā)有為表達的則是提精神、鼓士氣、向前走，彰顯的是一個“干”字。突出的精神是以全新的面貌去擔當作為，完成目標和任務。

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對于目前晉豐公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展正當其時，無疑是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵時期干部員工思想和行為的一針“強心劑”，其核心就集中在“六個破除、六個著力、六個堅持”。就基層支部黨建工作而言，我們必須充分認識到存在的改革意識不強、創(chuàng)新意識不夠、市場氛圍不濃等問題，從思想上徹底掃清企業(yè)轉(zhuǎn)型改革前進腳步的羈絆和發(fā)展的“攔路虎”。俗話說不破不立，破而后立。因此唯有破除原有支部工作的條條框框，使黨建和車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、設備運維等實際工作相融合，創(chuàng)新求變，摒棄“經(jīng)驗主義”和“老一套”，創(chuàng)造性地開展支部工作，以新方法來解決新出現(xiàn)的問題，以新思維模式化解新發(fā)生的矛盾，以新的發(fā)展思路謀劃今后的支部工作，才能抓住新機遇，給支部工作帶來新氣象，換來支部的新面貌、新業(yè)績，從而匯入公司轟轟烈烈的改革轉(zhuǎn)型洪流，與公司同呼吸、共命運。

我們常說，做好工作不難，難的是創(chuàng)造性地開展工作，做好全體職工都滿意的工作，一個基層支部的工作尤其如此。首先要以此次大討論為契機，加強自身修養(yǎng)，創(chuàng)新工作方式。作為尿素車間黨支部書記，在工作中，我堅持將黨建工作同本單位的安全生產(chǎn)、技術工藝等中心工作結合起來，尤其是圍繞新產(chǎn)品多肽尿素的加工和“黨員先鋒號”工程――尿素CO2原料氣脫硫技改項目創(chuàng)造性地開展工作，認真對待每一個業(yè)務環(huán)節(jié)和要素，梳理工作思路和可能遇到的難題，按照“完成了、有效果、沒問題”的標準抓牢抓實黨支部工作。其次，深入崗位與員工溝通，因人而異、因地制宜，多渠道了解員工生活狀況，積極幫助員工解決在工作和生活上遇到的困難。面對新時期、新階段、新任務，我們更要注重思路創(chuàng)新、工作方式創(chuàng)新，積極探索制度創(chuàng)新，將“三會一課”、主題黨日等融入日常，把合格黨員的標尺立起來，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)扭虧脫困和契約化目標任務提供堅強的基層政治和組織保障，以新?lián)�當、新作為為企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型作出新業(yè)績。