尊敬的xx董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁：

　　剛才，大屏幕上播放了xx的宣傳片樣片，雖然制作還比較粗糙，但其中的片段，還是讓我們重溫了xx發(fā)展的歷史，見證了xx的成長，感受了她的勃勃生機，也讓我們更加憧憬她美好的未來!

　　剛剛過去的20XX年，xx集團各項工作扎實推進，穩(wěn)步開展，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。

　　全年銷售收入159億元，同比增長40%;進出口總額8.89億美元，同比增長4.68%。資產(chǎn)總額達165億元，同比增長25%。利潤總額同比增長94.99%。

　　20XX年，xx集團繼續(xù)推進大商品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，渠道建設(shè)和內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)初見成效;xx地產(chǎn)在建項目基本按計劃推進，新項目開發(fā)與土地儲備穩(wěn)步開展;馬鞍山土地整理項目進入收獲期;合肥建工繼續(xù)實施“大市場、大項目、大客戶”戰(zhàn)略，規(guī)模與效益再上新臺階，對集團的貢獻率顯著上升;“走出去”戰(zhàn)略取得階段性成果。芝麻收購轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲市場，海外工程承包在阿爾及利亞又取得了進展和提升;肯尼亞內(nèi)羅畢房地產(chǎn)開發(fā)項目正式獲批;金融投資板塊效益明顯，一級市場、二級市場收益良好;xx小貸獲批運營，公司金融牌照進一步豐富;創(chuàng)新發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，積極開拓期貨業(yè)務(wù)新模式;種業(yè)運營基本確定了以水稻、小麥為主的經(jīng)營方向。

　　20XX年，集團黨委換屆工作圓滿完成。新一屆黨委正式成立，為集團公司未來各項工作的進一步發(fā)展提供了堅強的組織保證。在剛剛過去的12月份，xx控股又完成了董事會、監(jiān)事會換屆工作，為公司的發(fā)展增添了新的活力和動力。

　　這些成績的取得，離不開國貿(mào)集團的精心指導(dǎo)、大力扶持，離不開遠航集團董事長桂四海先生、公司前任張維根董事長的親切關(guān)懷，離不開社會各界的大力支持和離退休老同志的關(guān)心愛護;這些成績的取得，更凝聚著廣大基層員工和中高層管理團隊的智慧、辛勞和汗水。在這里，我代表公司高管團隊，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。

　　20XX年，歐美經(jīng)濟有緩慢復(fù)蘇的跡象，十八屆三中全會以來，國家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。盡管宏觀經(jīng)濟存在產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)問題，但機遇大于挑戰(zhàn)。新的一年，我們一定要搶抓機遇，變中求進，用改革創(chuàng)新來沖破轉(zhuǎn)型升級中可能出現(xiàn)的困難與阻礙，實現(xiàn)xx的再次跨越發(fā)展。

　　20XX年，我們的工作目標是：銷售收入要確保完成150億元，力爭完成160億元;進出口總額要確保完成9億美元，力爭完成10億美元;利潤總額確保在20XX年的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長。這些任務(wù)十分艱巨，但我們要有信心、更要有決心完成這些任務(wù)，為xx的轉(zhuǎn)型升級，為國貿(mào)集團的快速發(fā)展貢獻我們的力量。

　　我們的指導(dǎo)思想是：深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，突破傳統(tǒng)思維模式，積極推進混合所有制改革，持續(xù)實施“五大戰(zhàn)略”，以“促規(guī)模、快周轉(zhuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為方向，全面實現(xiàn)集團健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

　　我們的主要工作是：

　　一、醞釀、謀劃科學(xué)可行的集團整體混合所有制改革方案。

　　xx集團在實行混合所有制方面嘗試較早，隨著黨的十八屆三中全會的召開，繼續(xù)推進集團整體混合所有制改革又擺上了我們的議事日程。我們將深入研究增資擴股、吸引新的戰(zhàn)略投資者、反向并購、吸收合并等不同策略，反復(fù)論證，積極推進集團整體混合所有制改革，力求探索出適合xx未來的發(fā)展之路。

　　此外，適時推進新一輪職工股股改，把職工股向核心骨干員工傾斜，讓他們能更多地分享到公司的發(fā)展紅利。

　　二、業(yè)務(wù)板塊的重點工作。

　　加快貿(mào)易產(chǎn)品線建設(shè)，對各條產(chǎn)品線實行項目運作制，制定分類政策和措施，分類考核，發(fā)揮考核指揮棒作用;搭建海外運營平臺，對海外公司進行分類規(guī)劃，發(fā)揮海外公司的市場前沿作用;做實境外融資平臺，擴大融資渠道與融資規(guī)模，發(fā)揮境外融資的成本效益。最終實現(xiàn)貿(mào)易的主業(yè)優(yōu)勢。

　　地產(chǎn)要加快銷售存量房，加速盤活存量資產(chǎn)。20XX年，公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將迎來大建設(shè)年的到來，全年累計的在建、開工總面積達100多萬方，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要突出快節(jié)奏，盡快落實推進“586戰(zhàn)略”和“1.5戰(zhàn)略”，實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快周轉(zhuǎn)。城市廣場大商業(yè)年底務(wù)必保證開業(yè)，臨沂紅星美凱龍要完成開業(yè)籌備并帶動整體商業(yè)物業(yè)的健康運營。

　　要以申報特級資質(zhì)為契機，倒逼建工業(yè)務(wù)提升技術(shù)水平、管理能力、人才培養(yǎng)，尤其要提高對項目的管理能力。

　　金融投資業(yè)務(wù)今年將迎來底部機遇，要創(chuàng)新投資方式，拓展投資渠道，適度增加一級市場和二級市場的投資規(guī)模，切實提高資本運作能力。

　　此外，要創(chuàng)造條件，盡早實施對xx期貨和愛地農(nóng)業(yè)的增資擴股。

　　面對日益復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，如何在下一個五年乃至更長一段時間的競爭中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而打造百年強企，是當前我們面臨且必須解決的重大戰(zhàn)略問題。我想，以下幾點值得我們關(guān)注：

　　1.關(guān)于新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　按照2008年制定的2009-20XX年的五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標，20XX年目標規(guī)模125億元，我們實際完成159億元，是2008年的5.5倍;經(jīng)營利潤目標實際完成2008年的9倍。資產(chǎn)總額也從2008年的33億元增長到165億元，增長5倍。

　　公司圓滿實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃目標，戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)xx實現(xiàn)了跨越發(fā)展。公司去年已著手制定第二輪五年規(guī)劃及遠景戰(zhàn)略規(guī)劃，新的宏偉藍圖正在繪就。咨詢公司提出了下一個5年+2年(20XX-2020年)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略步驟。

　　戰(zhàn)略目標是：到2020年，公司規(guī)模和效益要在20XX年的基礎(chǔ)上翻兩番，形成以貿(mào)易為主業(yè)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建工業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)齊頭并進的多元化發(fā)展格局，成為充滿活力與希望、生態(tài)與和諧的多元化、國際化的企業(yè)集團!

　　戰(zhàn)略步驟是：20XX-20XX年——穩(wěn)健而不保守，以規(guī)模提升和模式優(yōu)化為主，注重風(fēng)險控制，在突破臨界點后(改善負債結(jié)構(gòu)、資源整合、模式構(gòu)建初步完成);20XX-2020年——以轉(zhuǎn)型模式帶動xx整體快速發(fā)展。

　　第一個五年規(guī)劃xx已完成量變，第二輪戰(zhàn)略規(guī)劃起點更高，目標更大，質(zhì)量更高，任務(wù)也更重。這不僅僅是數(shù)量的增長，更需要發(fā)展質(zhì)量的提升，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，管理思維的革新。

　　超常規(guī)的規(guī)劃，不能用常規(guī)的意識和做法，而是需要超常規(guī)的思維，要把改革創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動力，變革、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升管理手段、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，對人才、物流、現(xiàn)金流、信息流等一切資源進行有效配置、高效整合，形成大戰(zhàn)略的駕馭力。

　　目標讓人心潮澎湃，激動人心，又覺遙不可及，不可想象。不管最終的目標是多少，發(fā)展才是硬道理。要實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級，我們要打破墨守成規(guī)的思維，不走老路，不吃老本，不能躺在第一輪規(guī)劃的成功之上沾沾自喜;這也要求我們打破好大喜功的思維，對風(fēng)險有底線，保持穩(wěn)健的戰(zhàn)略取向。但不能把放棄創(chuàng)新、發(fā)展緩慢、反應(yīng)遲鈍當成穩(wěn)健，更不能把穩(wěn)健當成能力不足的“遮羞布”，按照以上的戰(zhàn)略思維，祈求新規(guī)劃定得準、行得通、做得到，實現(xiàn)xx的新夢想、新跨越。

　　2.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)。

　　xx人經(jīng)歷過苦難，跌落過谷底，經(jīng)受過考驗，創(chuàng)造過輝煌。xx人始終堅韌不拔、頑強拼搏，這些都源于xx人的積極進取、獨具xx特色的企業(yè)文化。要提煉xx優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓，把公司未來的使命、愿景、核心價值觀、員工行為規(guī)范植入到每一位員工的工作中，把企業(yè)文化做成企業(yè)靈魂，以企業(yè)文化引領(lǐng)xx實現(xiàn)新夢想。

　　具體做法上，要讓抽象的企業(yè)文化變成實實在在的文化行為、文化行動，要把文化理念從或有或無的抽象概念，變成員工不由自主的自覺行動;在文化行動上，要讓xx員工的一舉一動、一言一行都映射出深刻的xx印記。

　　企業(yè)文化建設(shè)是對全體員工的一次思想洗禮，要讓xx的核心價值觀的作用，成為管理者和員工的信仰，成為xx人的行為準則和共同綱領(lǐng)。

　　3.加強作風(fēng)建設(shè)。

　　新一屆黨和上任以來，針對黨風(fēng)廉政建設(shè)，尤其是黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，開展了一系列行之有效的工作。xx這些年來，企業(yè)規(guī)模大了，經(jīng)濟效益好了，職工收入高了，但脫離業(yè)務(wù)、脫離群眾的官僚作風(fēng)，不思進取、小富即安的享樂作風(fēng)，也出現(xiàn)了苗頭。這種思想不扼殺，這種作風(fēng)不遏制，xx的再次騰飛、轉(zhuǎn)型升級就是一句空話、一紙空文。

　　華為總裁任正非說過：“要讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。管理不能高高在上，不能遠離前線，不能紙上談兵。公司過去經(jīng)營上許多重大的失誤，都是由于我們疏于具體業(yè)務(wù)的了解及監(jiān)管。因此，作風(fēng)建設(shè)對于快速發(fā)展的xx來說尤為緊迫，要以一種踏石留印、抓鐵有痕的干勁抓作風(fēng)建設(shè)，要求全體員工牢記“三個一線”。

　　基層員工堅守一線。廣大基層員工務(wù)必力戒拈輕怕重、作風(fēng)浮躁的思想，要對一線工作有正確的認識，要愛崗敬業(yè)，扎根在一線，沖鋒在一線，奉獻在一線，在境外工作的要耐得住寂寞，在省外工作的要經(jīng)得起考驗;吃得苦中苦，方為人上人，基層員工只有沉下去，才能浮上來，只有在一線充分歷練，才能在公司茁壯成長，才能在更重要的崗位上駕輕就熟、游刃有余。

　　中層干部奔赴一線。公司廣大中層干部要克服貪圖安逸、追求享受的不良傾向，要活躍于田間地頭、倉庫碼頭、工廠工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后，為人師表，率先垂范，帶領(lǐng)團隊同呼吸、共甘苦，打造狼狽組織的優(yōu)秀團隊。

　　高管人員掌握一線。高管人員要把眼光放到業(yè)務(wù)一線上，要有洞若觀火的洞察力和預(yù)見力，要對業(yè)務(wù)一線的風(fēng)吹草動心中有數(shù)，要貼近工廠，貼近客戶，了解業(yè)務(wù)，跟蹤檢查，提高重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的參與度，提高重大業(yè)務(wù)的有效指導(dǎo)和管控能力;不能靠打電話了解業(yè)務(wù)，聽匯報開展業(yè)務(wù)，開會議指揮業(yè)務(wù);高管人員要把眼光放到基層員工的身上，要有見微知著的判斷力和分析力，時刻了解基層員工的所思、所想、所求，時刻關(guān)心基層員工的冷暖、疾苦、困惑，與他們心連心，主動幫他們克服困難，化解難題。

　　借用一家優(yōu)秀企業(yè)的“簡字作風(fēng)”與大家共勉：出差調(diào)研輕車簡從，文件會議精煉簡短，人際關(guān)系簡單純粹，管理方式簡捷有效，辦事程序化繁為簡，評價規(guī)則簡明一致。

　　最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和xx集團全體同仁新春快樂，闔家幸福，工作順利，馬到成功!謝謝。