棉紡織公司終工作總結大會發(fā)言稿

破困境前進 迎逆流而上
-----同志們,下午好!
舊歲已去,新已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨XX工作總結XX經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。XX，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一中究竟在哪些方面出了問題呢？要想XX能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須睜問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今工作的開展情況。
XX我公司實現產值萬元，與 XX 全相比增加 萬元，增長率.%；實現銷售收入萬元，同比增長萬元，增長率.% ；完成純收入 萬元，同比下降 萬元，下降比例.%。
從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如XX的春天美伊戰(zhàn)爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質量方面
產量是生存之本、質量是發(fā)展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在 XX 做的很不理想。今全的質量賠款達到近多萬元，每月一般情況下都要有-萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了萬，一次是s的并線賠了萬、另外兩次分別是s的并線賠了萬 、萬。
在今的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：
一是質量的不穩(wěn)定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。
二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。，