飼料廠新年晚會上的發(fā)言稿
更新:2023-09-13 10:31:45 高考升學(xué)網(wǎng)
飼料廠新晚會上的發(fā)言稿尊敬的喬董事長、兩位張總、各公司總經(jīng)理及全體廣的精英們,大家好!
新伊始,萬象更新,龍騰盛世,在新春佳節(jié)到來之際,我謹代表xx的全體員工向仍堅守在工作崗位的同事們,向所有的廣人致以最真摯的祝福和崇高的敬意!
歲月如梭,光陰似箭,三以來,在喬董事長及兩位張總的關(guān)懷下我正在茁壯成長!XX月日我來到xx,到現(xiàn)在的已有個多月,經(jīng)過xx全體員工的同努力,全面踐行并落實廣標準化營銷“”,xx在XX取得了非凡的業(yè)績,xx已傲然屹立于中原大地,掀起了飼料行業(yè)的一輪新的洗牌浪潮!
回望2011,曾經(jīng)多少個日日夜夜,經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨,有過笑,有過淚,有過喜,有過憂……在總公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的同努力下,克服了種種困難,xx的銷量不斷地邁向新的高峰!xx的贏利記錄在不斷地被刷新!當(dāng)然xx取得今天的業(yè)績,離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,離不開各個兄弟公司的大力支持,在這里我要特別提出感謝的公司是鄭州廣、項城廣、生產(chǎn)基地、安陽廣及其他公司。試想一下,假如沒有鄭州廣快速及時地為我們提供小料,假如沒有項城廣、生產(chǎn)基地、安陽廣在包裝和標簽上為我們提供無私的幫助,xx就沒有今天的輝煌!在這里我要借用大家熱烈的掌聲再次對所有分子公司一以來對xx的無私幫助與大力支持表示最真摯的感謝!沒有你們的大力支持,就沒有xx的今天!回顧2011,我們xx各個分子公司爭先恐后,每月都在創(chuàng)造著飼料行業(yè)新的奇跡,其中有很多分公司甚至比xx做得優(yōu)秀的多!我提議全體起立!讓我們?yōu)椋玻埃保泵恳粋優(yōu)秀的自己,每一個優(yōu)秀的集體鼓掌一分鐘!
成績只能代表過去,展望,xx繼續(xù)踐行xx的經(jīng)營理念,專注于窒度終端用戶群體的培養(yǎng),專注于窒度中間商群體的培養(yǎng),努力實現(xiàn)合作價值最大化。具體表現(xiàn)1、為顧客提供 “最好的產(chǎn)品,最好的服務(wù)”,2、全面推行xx內(nèi)務(wù)管理的精細化管理。3、科學(xué)制定員工薪資考核制度。我們?nèi)绾巫瞿兀?br> 。薄轭櫩吞峁白詈玫漠a(chǎn)品”主要體現(xiàn)在:堅持“好原料、好配方、好工藝、好飼料”生產(chǎn)原則,信奉“用最好的原料做最好的產(chǎn)品,寧可停產(chǎn),決不使用劣質(zhì)原料”的信條,做到好飼料看得見。為顧客提供“最好的服務(wù)”主要體現(xiàn)在:在xx全面推行為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“星級服務(wù)工程”。員工統(tǒng)一編號,原料供應(yīng)商,經(jīng)銷商及司機通過星級服務(wù)卡為在xx每一個為他提供服務(wù)的員工打分,公司以員工得分的多少進行獎罰。通過“星級服務(wù)工程”我們要不斷加強公司的服務(wù)質(zhì)量,每個廣員工要時刻保持最積極的態(tài)度,以最職業(yè)的微笑來面對每一位客戶,以最標準的服務(wù)語言來迎接每一位遠道而來的客人,按照科學(xué)化、國際化的管理,以最好的產(chǎn)品,最好的服務(wù)打動客人,以最嶄新的面孔面對明天的到來,在工作崗位上展現(xiàn)每個員工的聰明才智和創(chuàng)新能力。
、全面推行xx內(nèi)務(wù)管理的精細化管理主要體現(xiàn)在:“精” (數(shù)據(jù)準確)、“細”(關(guān)注細節(jié))、“控”(控制成本)。本著“責(zé)任到人,靠結(jié)果生存,以結(jié)果換報酬,能量化一定量化,能數(shù)據(jù)化一定數(shù)據(jù)化”考核原則,進一步明確各部門目標及績效考核要點,確立各個崗位的績效考核,通過為每一個崗位打分進行獎罰。
、采取兩大措施,科學(xué)制定員工薪資考核制度。措施一、建立“靠結(jié)果生存,以結(jié)果換取報酬,以結(jié)果換取個人發(fā)展,以銷量定收入”游戲規(guī)則。即使你叫得如百靈鳥一樣好聽,只要不能為公司提供正確的結(jié)果,就沒有任何收入。讓員工相信公司產(chǎn)品,相信公司制度,敬畏制度,敬畏原則,只有這樣公司才會快速發(fā)展。措施二、對于所有員工考核,實行契約制,經(jīng)雙方協(xié)商后以書面協(xié)議形式簽字備案,對于目標要公開承諾。要求他干什么就考核他什么,全部指標量化、數(shù)據(jù)化?己藘(nèi)容全部有時間,有價值,可考核,多勞多得,少勞少得,不勞不得,每級員工月底自己的收入多少自己都算的很清楚,不用咨詢?nèi)魏稳。?