阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感1

阿米巴這本書讀完后，相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有三點(diǎn)：結(jié)合市場(chǎng)確立部門成本核算制度;將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。

成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來(lái)看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來(lái)成本核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行把控，通過(guò)成本控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專門的成本核算部門或者說(shuō)成本核算本門是滲透到每個(gè)部門的。這2種成本核算機(jī)制都有利有弊。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感2

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書讀完后，相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有3點(diǎn)：

1、結(jié)合市場(chǎng)確立部門成本核算制度；

2、將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；

3、通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。

成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來(lái)看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來(lái)成本核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行把控，通過(guò)成本控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專門的成本核算部門或者說(shuō)成本核算本門是滲透到每個(gè)部門的。這2種成本核算機(jī)制都有利有弊。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感3

人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營(yíng)理念走的。阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式里有點(diǎn)類似把每個(gè)部門都看做是子公司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營(yíng)能力的。而傳統(tǒng)企業(yè)里，大家都在培養(yǎng)領(lǐng)袖，這樣的人是團(tuán)隊(duì)精英，人才專業(yè)化。

京瓷企業(yè)能把成本進(jìn)行單元核算的關(guān)鍵在于，通過(guò)一定的.手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中，讓所有人有主人翁意識(shí)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這樣的團(tuán)隊(duì)是很難被拆散的。傳統(tǒng)企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中來(lái);在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來(lái)的收益遠(yuǎn)比培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)更多，而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點(diǎn)，人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感4

近期通過(guò)業(yè)余時(shí)間對(duì)《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》以及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》兩本書籍進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)管理與公司日常運(yùn)作管理之間的緊密聯(lián)系，狹義上講，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理即現(xiàn)階段各制造企業(yè)推行的“獨(dú)立核算”的管理模式。

在個(gè)人從業(yè)經(jīng)歷中，20xx年的金融危機(jī)后，公司高層在一定程度上意識(shí)到粗放式的管理已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)管理的需求，尤其是利潤(rùn)較低的制造業(yè)，粗放式的管理意味著巨大的成本浪費(fèi)，于是公司逐步導(dǎo)入了“獨(dú)立核算”的機(jī)制，當(dāng)然，獨(dú)立核算管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經(jīng)初具阿米巴經(jīng)營(yíng)的雛形。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感5

阿米巴的經(jīng)營(yíng)思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認(rèn)為部門眾多;非多元化;生產(chǎn)鏈條長(zhǎng)的企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長(zhǎng)而貫徹下去的。

我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。比如，各部門之間的配合問(wèn)題，成本核算單位時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，人員在一定時(shí)間內(nèi)不能具備經(jīng)營(yíng)思維所以很難具備成本單元化意識(shí)，還有就是阿米巴模式對(duì)于一般企業(yè)的人力資源系統(tǒng)有一定的破壞性。

阿米巴帶給我們的是一整套結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營(yíng)理念及思路貫徹的方法，對(duì)于我們來(lái)講作為一面鏡子的意義遠(yuǎn)比效仿的意義更大。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感6

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書讀完后，相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有3點(diǎn)：

1、結(jié)合市場(chǎng)確立部門成本核算制度；

2、將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；

3、通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。

成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來(lái)看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來(lái)成本核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行把控，通過(guò)成本控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專門的成本核算部門或者說(shuō)成本核算本門是滲透到每個(gè)部門的。這2種成本核算機(jī)制都有利有弊。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感7

阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化，成本最小化�！痹谖覀兺ǔ５恼J(rèn)識(shí)里，收入成本是業(yè)務(wù)部門的事情，對(duì)于具體的比如報(bào)關(guān)倉(cāng)庫(kù)等操作部門則認(rèn)為只是純粹的成本中心，經(jīng)營(yíng)更是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面，每一個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的核算單位，每一個(gè)阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化，實(shí)現(xiàn)自主化的經(jīng)營(yíng)。如何劃分阿米巴組織?在目前天津空運(yùn)公司的實(shí)際運(yùn)行中，獨(dú)立的阿米巴組織(SBU)是出口部，進(jìn)口部和報(bào)關(guān)部，而對(duì)于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營(yíng)的商檢查驗(yàn)中心則未成立為獨(dú)立的阿米巴。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感8

阿米巴這本書讀完后，相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有3點(diǎn)：

結(jié)合市場(chǎng)確立部門成本核算制度；

將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；

通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。

成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來(lái)看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來(lái)成本核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行把控，通過(guò)成本控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。

阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專門的成本核算部門或者說(shuō)成本核算本門是滲透到每個(gè)部門的。這2種成本核算機(jī)制都有利有弊。

一.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感（兩篇）

篇一：看到《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，才真的覺得是有些實(shí)實(shí)在在的東西。可能正如其序言所說(shuō)，《活法》乃是哲學(xué)，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》則是實(shí)學(xué)，也即經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不一定適合中國(guó)的企業(yè)。原因在于阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。首先，讓我們來(lái)了解一下本書的作者：稻盛和夫，被稱為日本 的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企...查看更多

二.企業(yè)管理者阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感范文（四篇）

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感1我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書，現(xiàn)在讀了這本書，讓我明白，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情�！鞍⒚装汀敝傅氖枪�廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成獨(dú)立的利潤(rùn)中心�！鞍⒚装徒�(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的...查看更多

三.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式里的員工激勵(lì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和阿米巴組織的共贏�！　“⒚装徒�(jīng)營(yíng)并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@會(huì)激勵(lì)各阿米巴組織去爭(zhēng)搶有限的設(shè)備資源和人力資源等。結(jié)果將使得企業(yè)整體效益變差，而阿米巴經(jīng)營(yíng)要的是整體效益。1. 通過(guò)人人成為經(jīng)營(yíng)者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅　　阿米巴經(jīng)營(yíng)要營(yíng)造“人人成為經(jīng)營(yíng)者&rdq...查看更多

四.阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工一定有效嗎

阿米巴經(jīng)營(yíng)要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和阿米巴組織的共贏�！　“⒚装徒�(jīng)營(yíng)并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@會(huì)激勵(lì)各阿米巴組織去爭(zhēng)搶有限的設(shè)備資源和人力資源等。結(jié)果將使得企業(yè)整體效益變差，而阿米巴經(jīng)營(yíng)要的是整體效益。1. 通過(guò)人人成為經(jīng)營(yíng)者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅　　阿米巴經(jīng)營(yíng)要營(yíng)造“人人成為經(jīng)營(yíng)者&rdq...查看更多

五.學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式后感

學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》之后，談寫心得，一是傳承經(jīng)營(yíng)理念，二是沉淀管理智慧�？偨Y(jié)五點(diǎn)，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來(lái)利益和喜悅。 二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一;靜之思之動(dòng)之省之，吾日三省吾身。 三是講原則：制度流程(公正、公開、透明) .四是講準(zhǔn)則：經(jīng)營(yíng)管理四大抓手：計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)績(jī)效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛...查看更多

六.阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感　　　　感謝置業(yè)公司黨委贈(zèng)閱《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我們站在巨人肩膀上看得更高、更遠(yuǎn)。此書作者稻盛和夫是日本當(dāng)代企業(yè)家、哲學(xué)家第一人，在書中，詳細(xì)闡述了他用四十年時(shí)間成功創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道和人生理念。阿米巴經(jīng)營(yíng)手法總而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與型經(jīng)營(yíng)。通過(guò)閱讀...查看更多

七.阿米巴經(jīng)營(yíng)之讀后感

阿米巴經(jīng)營(yíng)之讀后感　　　　讀完《稻盛和夫自傳》和《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)》這兩本書后，不難發(fā)現(xiàn)，從他的經(jīng)歷中，他從小并不是一個(gè)明顯具備成功特質(zhì)的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特質(zhì)，但是這一切都沒有阻礙他向前的發(fā)展。首先，作為一位優(yōu)秀的企業(yè)家，用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。是目前唯一在世的日本四大"經(jīng)營(yíng)之圣"（另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、...查看更多