《共贏商城義烏》讀后感
　　
　　書是知識(shí)的結(jié)晶，理念的造化，《共贏商城義烏》此書，是我在浙江旭恒飾品公司工作，首先要感謝梁暉總裁及我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的載培，使我有幸參加了金華肯思特咨詢管理課堂學(xué)習(xí)，榮幸獲得了何東征老師贈(zèng)送的獎(jiǎng)品，是他經(jīng)過(guò)20余年親身工作扼寫的一本書，此書共收錄何老師及肯思特專家團(tuán)隊(duì)管理咨詢觀點(diǎn)文章百余篇，近30萬(wàn)字。
　　
　　我從元月獲獎(jiǎng)之后，在我平時(shí)空余時(shí)間就依依不舍地去閱讀這本書，經(jīng)過(guò)3個(gè)月之后，我才把這書閱讀完畢。此書的魅力在于經(jīng)歷各種行業(yè)，各個(gè)地域，各種人生，踏遍千山萬(wàn)水，有專業(yè)的知識(shí)和職業(yè)能力，是總結(jié)他自身及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果，因而是一份不可多得的精神食糧，看完這本書，我摘錄了重點(diǎn)的幾句;普及管理知識(shí)，傳播管理真諦，造就經(jīng)理人，成就企業(yè)家，提升管理價(jià)值，摧動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的理念，由其是浙江金華地區(qū)一帶，看完后我總結(jié)了一個(gè)這樣的理論：，
　　
　　通過(guò)他和他的管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)況進(jìn)行全面診斷調(diào)研，通過(guò)SWOT分析，能打造團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化優(yōu)劣，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高效率，拓展經(jīng)營(yíng)之道，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，我們旭恒公司通過(guò)主人翁及他團(tuán)隊(duì)的咨詢輔導(dǎo)以五、六年了，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)內(nèi)部管理人員管理技能培訓(xùn)，員工心態(tài)素質(zhì)提高，技術(shù)技能提高，然而成就了魅力天使品牌，能夠穩(wěn)定企業(yè)在激勵(lì)竟?fàn)幍氖袌?chǎng)中飛速發(fā)展，如今已是中國(guó)國(guó)內(nèi)知名飾品企業(yè)，中國(guó)十大首飾品品牌。
　　
　　通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)，正如何老師所說(shuō)：有什么樣的眼光，就有什么樣的世界。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。在這書本上學(xué)到的東西真是不少，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。我們企業(yè)要生存，要發(fā)展，主要要看我們每個(gè)工作人員對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行。人管人是不好管理的，要用制度管人。管理的基礎(chǔ)是制度，在儲(chǔ)備企業(yè)全面推行精細(xì)化、規(guī)范化管理的今天，我們針對(duì)每個(gè)崗位制定的一系列工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則，每個(gè)職工只有認(rèn)認(rèn)真真的做好每一簡(jiǎn)單的、細(xì)小的、平凡的小事，做企業(yè)規(guī)章制度的模范執(zhí)行者，我們企業(yè)管理水平就會(huì)有一個(gè)大的提升。
　　
　　書中通過(guò)很多正反面的例證，給我們解釋了只有不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化；所以，在日常工作中，無(wú)論做什么工作，都要有恒心、細(xì)心、用心地去做，力求完美。
　　
　　最后感恩我的老板、上司、老師；您們辛苦了，為此我一定會(huì)注重學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)
　　
　　浙江旭恒飾品學(xué)員：周
　　
　　2015-3-18