1、嚴(yán)管厚愛心得體會(huì)精選

　　近日，筆者看到一篇文章，里面有一句話：生命沒有如果，嚴(yán)管也是厚愛。筆者認(rèn)為這是對嚴(yán)管和厚愛關(guān)系很好的詮釋。

　　沒有規(guī)矩不成方圓。違章違紀(jì)現(xiàn)象屢次發(fā)生，與管理人員的管理力度不夠有一定關(guān)系。很多時(shí)候在面對違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)，部分管理人員沒有把自己放在管理者、執(zhí)法者的位置，沒有理解嚴(yán)管和厚愛的真正關(guān)系，總是礙于人情和面子不了了之。管理人員的好人主義是對違章違紀(jì)人員的放縱和危害，長此以往，管理人員的好人主義會(huì)讓違章違紀(jì)人員降低自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，職工遵章守紀(jì)的意識就會(huì)逐漸淡薄，給安全生產(chǎn)埋下隱患。

　　厚愛不是對違章違紀(jì)現(xiàn)象的放任和對職工的好人主義，厚愛是對職工的嚴(yán)格管理，進(jìn)而督促職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。鐵路的每一項(xiàng)規(guī)章制度、每一個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是對職工的關(guān)愛、對旅客的負(fù)責(zé)。嚴(yán)管是杜絕違章的有效手段，是杜絕事故的有效方法，只有嚴(yán)管才是對職工最大的厚愛，才能增強(qiáng)職工的安全意識，才能規(guī)范職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　安全是鐵路的生命，管理人員要正確理解嚴(yán)管和厚愛的關(guān)系，要敢于做黑臉包公，寧要職工說你嚴(yán)，不讓職工說你軟，這是對自己工作的負(fù)責(zé)，更是對職工最大的關(guān)愛。

　　2、嚴(yán)管厚愛心得體會(huì)精選

　　嚴(yán)管就是厚愛，對這句話，我們每一個(gè)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)細(xì)細(xì)體味，認(rèn)真琢磨，深入領(lǐng)會(huì)王岐山書記的諄諄教誨和良苦用心。這句話道出了當(dāng)前我們在干部管理方面存在的“失之于寬，失之于軟”弊病。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬充滿“人情味”，對苗頭性問題往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”。豈不知“千里之堤，潰于蟻穴”，小毛病、小問題不及時(shí)敲打、告誡，小錯(cuò)發(fā)展成大錯(cuò)，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”，常敲“警鐘”，抓好平時(shí)的“保健”工作，嚴(yán)管才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。

　　怎樣做到嚴(yán)管厚愛?意識決定一切。簡單說，要把嚴(yán)以律己看成是一種約束，一種解放，一種激勵(lì)，一種防腐劑，一種正能量。要自覺主動(dòng)的嚴(yán)以律己，更要以“活到老，學(xué)到老，改造到老”的態(tài)度，終身嚴(yán)以律己。

　　一是提升素質(zhì)，增強(qiáng)自覺遵守紀(jì)律的責(zé)任意識。每名黨員干部都要認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)《黨章》和《紀(jì)律處分條例》，知道什么可以為，什么不可以為，心存敬畏，不越紅線，不走岔路。強(qiáng)化自我監(jiān)督，增強(qiáng)自覺接受監(jiān)督的意識，既要堅(jiān)守理想信念宗旨“高線”，又要牢牢守住紀(jì)律“底線”，工作中嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，做到心中有黨、心中有紀(jì)，解決好自身“不敢、不能、不想”的問題，自覺維護(hù)好黨員干部良好形象。

　　二是履行好“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。認(rèn)真履行干部教育監(jiān)督管理的責(zé)任，用紀(jì)律和規(guī)矩管住干部，表面上看是套上緊箍咒，實(shí)際上是對干部最大的關(guān)心和愛護(hù)。因?yàn)橐粋�(gè)干部的腐化墮落，是由小到大、由輕到重、由違規(guī)到犯罪的演變過程，如果在其邪念初萌、探頭探腦的初始階段，就有小中見大、見微知著的領(lǐng)導(dǎo)干部對其進(jìn)行嚴(yán)管，或者是潤物無聲的教育，或者是語重心長的告誡，甚至是聲色俱厲的敲打，也許這個(gè)干部就會(huì)幡然醒悟，不致從犯罪的邊緣跌進(jìn)深淵。相反，如果對那些腐敗的風(fēng)氣和正在墮落的干部，缺乏嚴(yán)管，那些腐敗的風(fēng)氣必然惡性蔓延，禍害一方。只有嚴(yán)管，才能確保紀(jì)檢干部筑牢思想防線、不碰紀(jì)律“高壓線”、堅(jiān)守法律底線，自覺做到對黨忠誠、自身干凈、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于監(jiān)督、敢于負(fù)責(zé)，切實(shí)履行好黨章賦予的監(jiān)督職責(zé)。

　　三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對黨員干部思想、工作、生活作風(fēng)方面的一些有苗頭性、傾向性問題要早發(fā)現(xiàn)、早警示、早處置、零容忍，做到該提醒的提醒、該批評的批評、該處理的處理，讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)。同時(shí)堅(jiān)持鐵面執(zhí)紀(jì)，對發(fā)現(xiàn)的紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法問題堅(jiān)決“零容忍”，堅(jiān)決清理門戶，絕不姑息護(hù)短。

　　3、嚴(yán)管厚愛心得體會(huì)精選

　　近日，王岐山書記多次強(qiáng)調(diào)：“嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。”“把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。”彰顯了組織對黨員干部的嚴(yán)管將成為新常態(tài)。而要真正把“嚴(yán)管、把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’”落到實(shí)入，貴在堅(jiān)持，重在長久，不能松一時(shí)、緊一時(shí)尺度不一，不能此一時(shí)、彼一時(shí)朝令夕改，更不能口頭嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)寬高舉輕放，必須以制度規(guī)范行為，靠監(jiān)管提升質(zhì)效。

　　嚴(yán)管須有“鐵”制度。古有圣賢說：“仁圣之本，在乎制度而已”，意思是人存在欲望就像天地間存在時(shí)間和空間一樣，要讓天地人和諧共處，唯有制度來約束。黨員干部也一樣，有著這樣那樣的欲望，有的欲望越了界就會(huì)鑄成大錯(cuò)，而單靠個(gè)人自覺，自行約束顯然靠不住。因此要嚴(yán)管首先必須建立健全相應(yīng)的制度，才能明晰行為底線。制度是框，一言一行都必須符合框內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。制度為嚴(yán)管提供了依據(jù)，黨員干部心中有戒，言行才能不妄為。

　　制度須靠“硬”監(jiān)督。好的制度只是好的開始，任何制度不能逗硬的話就只是一紙空文而已。正如王岐山書記強(qiáng)調(diào)的，“信任不能代替監(jiān)督”，一些干部對上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)機(jī)關(guān)的“嚴(yán)管”往往不夠理解，認(rèn)為“嚴(yán)管”容易妨礙干事，是對他們的不信任。有些領(lǐng)導(dǎo)對有問題苗頭的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”。但我們常說“打是親、罵是愛，不打不罵成禍害”，這樣的俗語一定有著它的道理。如果發(fā)現(xiàn)了問題的苗頭，不及時(shí)進(jìn)行提醒、批評、教育，一旦東窗事發(fā)，那損失才叫嚴(yán)重呢。這樣的事例不勝枚舉，領(lǐng)導(dǎo)干部在位時(shí)風(fēng)光無限，一旦被查處，無不陷入身敗名裂、人財(cái)兩空、妻離子散、親友蒙羞、母校難堪、單位無光的丟人局面。落到這樣的下場再埋怨組織上沒有對其“嚴(yán)管”，后悔自己沒有接受“嚴(yán)管”，又有何意義呢?強(qiáng)化監(jiān)管，逗硬落實(shí)制度才是對干部的“厚愛”。

　　監(jiān)督貴在能持久。嚴(yán)管干部落實(shí)起來不來，難就難在堅(jiān)持�！扒Ю镏�堤，潰于蟻穴”。嚴(yán)管必須從日常抓起，從一點(diǎn)一滴的小事做起。對于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時(shí)批評并加以糾正，要注意抓早、抓小，堅(jiān)決避免讓小錯(cuò)誤發(fā)展成大錯(cuò)誤，讓小問題演變成大問題，真正做到防微杜漸，防患于未然。

　　當(dāng)規(guī)章制度最終成為個(gè)人習(xí)慣，嚴(yán)管才真正體現(xiàn)出了厚愛的成效。