士官骨干黨員承諾書

　　作為一名士官骨干黨員，我明白士官處在軍官和士兵的重要位置，是聯(lián)系軍官和士兵的橋梁和紐帶，是基層“兩個經(jīng)常性”工作的中堅和聯(lián)結(jié)點，充分發(fā)揮好他們在連隊經(jīng)常性思想工作中的主體作用，是提高基層經(jīng)常性思想工作落實質(zhì)量的重要保證。所以我承諾，在未來的將做到以下承諾：

　　一、積極引導(dǎo)，增強士官做好經(jīng)常性思想工作的信心。當(dāng)前，一些士官在開展經(jīng)常性思想工作中，認識上還有偏差，工作還不夠積極主動，最突出表現(xiàn)是信心不足：有的片面認為思想工作是干部的事，士官起不了多大作用;有的認為肩上不扛星，說話沒人聽;還有的感到素質(zhì)能力不具備，工作做不好。因此，針對士官的思想傾向，要及時地加以教育引導(dǎo)，幫助其明確責(zé)任、認清優(yōu)勢、樹立信心。首先要加強責(zé)任意識教育，幫助他們充分認清士官的地位、作用，增強責(zé)任感。要組織他們認真學(xué)習(xí)士官職責(zé)以及軍委首長關(guān)于加強士官隊伍建設(shè)的一系列指示精神，認清自己肩負的責(zé)任和使命，強化愛崗敬業(yè)精神。其次要幫助他們認清自身優(yōu)勢，樹立信心。要引導(dǎo)他們充分認識到，與干部相比，士官在做好經(jīng)常性思想工作中有其獨特的優(yōu)勢。一是與戰(zhàn)士心理上的相融性。士官和士兵年齡相近，經(jīng)歷相似，有共同語言，相互間心理易溝通，做工作易被戰(zhàn)士接受;二是了解戰(zhàn)士真實思想的準確性。士官身處兵中，戰(zhàn)士的一舉一動、一言一行都在其視野之中，因此，觀察問題直接，發(fā)現(xiàn)問題、掌握戰(zhàn)士思想變化準確;三是解決問題的及時性。士官一般都具備一定的分析處理問題的經(jīng)驗和能力，在干部少、精力難顧及、分散執(zhí)行任務(wù)時，能夠及時彌補干部看不到、想不到、聽不到、做不到的工作;四是思想工作具有廣泛的滲透性�；鶎邮抗訇犖閿�(shù)量大，分布廣，能有效地結(jié)合連隊階段性工作任務(wù)的完成和廣大戰(zhàn)士的思想反應(yīng)，把經(jīng)常性思想工作滲透到廣大戰(zhàn)士之中，貫穿于各項工作任務(wù)的全過程;五是密切官兵關(guān)系的協(xié)調(diào)性。士官能在干部和戰(zhàn)士之間發(fā)揮上傳下達，呈上啟下的作用，多做穿針引線的工作，有效地避免和消除官兵之間的誤會和矛盾。

　　二、主動解難，排減士官做好經(jīng)常性思想工作的干擾。士官大多處于事業(yè)、家庭的“上坡路”，面臨的實際困難多，自身解決力不從心。在基層，困擾士官隊伍的主要問題是休假時間難保障，學(xué)習(xí)計劃難實現(xiàn)，婚戀問題難如愿，家庭負擔(dān)難減輕，復(fù)員出路難解決。這些問題的存在，對士官隊伍的思想和工作產(chǎn)生了不同程度的影響。因此，基層干部應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注士官的實際問題，為其排憂解難，以愛心促進士官安心。對于士官的實際困難，基層干部一方面要加強教育，引導(dǎo)士官正確看待，正確處理。特別是對于那些思想不夠穩(wěn)定、工作消極的士官，要主動靠上去，及時做好轉(zhuǎn)化工作。另一方面則要竭盡所能，幫助士官解決。一是嚴格按條令條例保障士官休假。干部不能只圖自己輕松、安逸，讓士官連軸轉(zhuǎn)，要根據(jù)部隊工作、農(nóng)事季節(jié)、婚姻狀況、家庭實際等因素，合理安排士官休假;二是對來隊士官家屬要安排好食宿，熱情接待，干部要主動登門看望慰問，盡力滿足合理要求;三是大力支持士官學(xué)習(xí)成才的愿望。充分發(fā)揮高學(xué)歷官兵的優(yōu)勢，組織幫學(xué)對子，對士官進行幫助和輔導(dǎo)。建立士官學(xué)習(xí)室，提供學(xué)習(xí)場所。非工作需要，盡可能不占用士官的學(xué)習(xí)時間，并為他們購置必要的學(xué)習(xí)書籍，從人員、地點、時間和經(jīng)費上適當(dāng)加以傾斜;四是對于士官婚戀和家庭的困難，基層干部要幫助他們出主意，想辦法，同時積極通過政治機關(guān)，主動與其所在地的婦聯(lián)、居委會、民政部門和人武部門取得聯(lián)系，爭取他們的支持。

　　三、善于“搭臺”，挖掘士官做好經(jīng)常性思想工作的內(nèi)動力。你不放心，我不盡心。要突出士官在做好經(jīng)常性思想工作中的主體地位，基層干部必須轉(zhuǎn)變觀念，不能用老眼光看待士官，用老辦法管理和使用士官。應(yīng)當(dāng)充分尊重、相信士官，為他們發(fā)揮作用搭設(shè)舞臺，調(diào)動他們做好經(jīng)常性思想工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一是要區(qū)分工作的層次。干部要學(xué)會通過士官傳達自己的意圖，依靠士官實現(xiàn)自己的決心，形成干部帶士官，士官帶全體的工作路子。鼓勵士官在職責(zé)范圍內(nèi)獨立解決問題，不能把士官的職權(quán)一把攬過來，一竿子插到底，把士官拋在一邊;二是要合理賦予士官“官”的權(quán)力。要賦予他們?nèi)粘Ｊ聞?wù)的處置權(quán)，重要問題的參與權(quán)，敏感事務(wù)的監(jiān)督權(quán)，讓他們有職有權(quán)，以便更好地發(fā)揮作用。在干部缺編的情況下，可以指定優(yōu)秀士官代理干部職務(wù)，連隊黨支部還應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位黨員的具體情況，適當(dāng)吸收優(yōu)秀士官黨員進支委，讓其參政議事、獻計獻策;三是要為士官發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。執(zhí)行急難險重任務(wù)時，要優(yōu)先考慮到士官的特殊作用，盡可能讓其“當(dāng)先鋒”、“打頭陣”。部隊組織比武競賽、科技練兵活動，要讓士官登臺亮相，盡可能展示其才華。在經(jīng)常性的訓(xùn)練、工作、學(xué)習(xí)中，也要發(fā)揮士官的特殊優(yōu)勢，讓其擔(dān)任“小教員”。

　　四、加強幫教，提高士官做好經(jīng)常性思想工作的能力素質(zhì)。經(jīng)常性思想工作是一門藝術(shù)，僅憑一腔熱情是遠遠不夠的。士官相對于干部來說，理論水平、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗要弱一些，因此，基層干部要著力幫助士官提高做好經(jīng)常性思想工作的能力素質(zhì)。一是要幫助士官提高理論素養(yǎng)，打牢做好經(jīng)常性思想工作的基礎(chǔ)。理論素養(yǎng)的高低不僅關(guān)系到經(jīng)常性思想工作的方向，而且決定了經(jīng)常性思想工作的水平。因此，要引導(dǎo)士官努力學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和我軍政治工作的基本理論，幫助他們掌握精神實質(zhì)，學(xué)會理性地觀察問題、分析問題和解決問題;二是要幫助士官掌握工作路數(shù)，打好經(jīng)常性思想工作的主動仗。認真組織士官學(xué)習(xí)掌握經(jīng)常性思想工作的基本特征、疏導(dǎo)方針、指導(dǎo)原則、方式方法、主要內(nèi)容以及戰(zhàn)士思想變化的規(guī)律，使士官做到心中有數(shù);三是要幫助士官提高工作能力，爭做經(jīng)常性思想工作的行家里手。堅持經(jīng)常性思想工作的各項制度，采取難題“會診”、交流經(jīng)驗和具體傳幫帶等方法，對士官進行經(jīng)常性培訓(xùn)，使士官能夠?qū)W以致用，融會貫通，形成能力，在實踐中不斷摸索，總結(jié)提高。

　　五、嚴格要求，增強士官做好經(jīng)常性思想工作的說服力。身教重于言教，事實勝于雄辯。基層干部要把對士官的使用和管理結(jié)合起來，注重啟發(fā)士官的自覺性，處理好士官與戰(zhàn)士之間的兵兵關(guān)系，防止情緒對抗，使士官真正成為士兵的榜樣，通過他們的良好形象來增強經(jīng)常性思想工作的說服力。基層干部要適應(yīng)士官制度改革的新變化，自覺依靠組織管理、依靠制度管理、依靠條令條例管理，切不可脫離法規(guī)，搞“土規(guī)定”，降低對士官的要求。一是強化三種意識。通過不斷強化士官的“條令意識、紀律意識和兵的意識”，讓他們清醒地認識到做好別人的工作首先要管好自己，只有在行為上讓戰(zhàn)士心服，說理上才能讓戰(zhàn)士信服;二是及時化解士官與戰(zhàn)士之間的矛盾。士官與戰(zhàn)士難免會發(fā)生矛盾沖突，基層干部要因勢利導(dǎo)，及時化解，防止士官與戰(zhàn)士之間的關(guān)系惡化給工作帶來不必要的麻煩。尤其在“熱點”問題上，要增強透明度，嚴格按程序、按標準、按條件，公開、公正、公平地進行，并自覺接受群眾的監(jiān)督;三是及時樹立典型。士官當(dāng)中不乏小專家、小能手、小權(quán)威，因此，針對不同特點及時樹立典型，并結(jié)合對優(yōu)秀者的表彰，能夠有效地增強士官在經(jīng)常性思想工作中的說服力.

　　這是思想工作的,作用其它還在.

　　裝備管理方面這是軍隊作戰(zhàn)取得勝利的基本條件。在消防部隊進行滅火戰(zhàn)斗和搶險救援中，消防器材裝備保障準備工作做得好與壞?直接影響了戰(zhàn)斗力的提高。如何能讓手中的消防器材裝備發(fā)揮其最大功效?在一定程度上決定了戰(zhàn)斗的成與敗。消防部隊基層中隊器材裝備管理工作的內(nèi)容， 是根據(jù)滅火戰(zhàn)斗的需要來決定的。消防車輛和隨車裝備是消防中隊的主要技術(shù)裝備，作為保管和使用它們的駕駛員，自然在部隊的作戰(zhàn)、訓(xùn)練和執(zhí)勤備戰(zhàn)中擔(dān)負則重要的責(zé)任，有著重要的地位和價值。

　　士官制度實施幾年來，士官在部隊兵員中所占比例逐年攀升。士官一般分為專業(yè)士官和非專業(yè)類(管理)士官兩大類。專業(yè)士官主要是指在專業(yè)技術(shù)崗位上的士官，這部分士官一般有專長、有特長，掌握了比較過硬的專業(yè)技術(shù)，在消防部隊來說，主要就集中在消防車駕駛員這一崗位上。按福建省莆田消防支隊的實力統(tǒng)計，全支隊共有士兵96名，其中士官49名，這其中駕駛員有28名，占到了士官總數(shù)的57%和兵員總數(shù)的29%�？梢姡�如何發(fā)揮專業(yè)士官的技術(shù)骨干作用，是關(guān)系到加強基層中隊器材裝備管理水平的大事，值得做一番認真的研究。

　　一、重視專業(yè)士官的技術(shù)骨干地位.

　　基層中隊駕駛員的配備基本上是一車一人，比較固定，而且基本上是士官。他們一般都是從士兵中的優(yōu)秀分子成長起來的，而且經(jīng)過總隊統(tǒng)一的正規(guī)駕駛培訓(xùn)，具備一定的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，是基層中隊不可忽視的一支技術(shù)力量。對于他們的管理和使用，不僅是“開好車”的問題，而且要提高到整個器材裝備管理的高度上來，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)定位，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用。

　　二、在現(xiàn)有裝備上下功夫，努力提高專業(yè)士官的技術(shù)水平。

　　作為滅火戰(zhàn)斗人員，應(yīng)能充分熟練掌握器材裝備，做到“四會”，即會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障。而專業(yè)士官要發(fā)揮技術(shù)骨干作用，就必須具有一定的素質(zhì)，主要來說，有以下四個方面：

　　1、熟悉裝備器材的操作規(guī)程。專業(yè)士官不僅要會操作裝備，而且要嚴格地按照操作規(guī)程辦事，不能隨心所欲，違反操作規(guī)程，造成裝備損壞和事故。

　　2、熟悉裝備器材的檢查。專業(yè)士官在操作的過程中，要善于檢查裝備，注重發(fā)現(xiàn)故障，這樣才能達到檢查的目的，不是為了檢查而檢查，只注意形式，不注意內(nèi)容。

　　3、熟練掌握裝備保養(yǎng)技術(shù)。專業(yè)士官要把功夫下在平時的裝備保養(yǎng)上，象愛護家用電器一樣愛護裝備器材。懂得為什么保養(yǎng)、怎樣保養(yǎng)、保養(yǎng)什么，從而高標準地搞好維修保養(yǎng)，提高裝備的使用壽命，使其更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗效能。

　　4、熟悉一般的裝備維修技術(shù)。隨著器材裝備使用壽命的延長，可能會出現(xiàn)這樣或那樣的故障，作為專業(yè)士官要在熟悉裝備性能、原理、構(gòu)造的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)故障、準確分析原因、采取正確措施實施維修。特別在滅火作戰(zhàn)中能快速有效地排除故障。