核心目的：留人，發(fā)展很多公司都覺得，一年了得總結(jié)總結(jié)啦，然后召集大家一塊開個(gè)會吃個(gè)飯，給優(yōu)秀員工發(fā)個(gè)獎，時(shí)間充足再去KTV爽一把。一年又一年過去啦，年會年年有，不過人還是該走就走，公司還是停滯不前。一說，我們也開年會啦，不就是那樣嗎?殊不知，年會也是需要策劃的，開年會也是有目的的。

　　年會主題的定位：公司下一年的重點(diǎn)(改革?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?市場開發(fā)?等等)例如：我為某公司策劃的一場年會，主題是：變革---助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　參會人員：員工，優(yōu)秀員工家屬，優(yōu)秀客戶及家屬，領(lǐng)導(dǎo)為什么要邀請優(yōu)秀員工家屬，可以換位思考一下，一個(gè)優(yōu)秀員工的離職，其家庭因素能占到多少?他有這個(gè)想法，也許老公或老婆或爸或媽稍一支持就離啦，稍一勸阻就不離啦。為什么要邀請優(yōu)秀客戶及家屬，如果你明白20/80定律，你就會知道其中的緣由。

　　年會的基本流程：

一、戰(zhàn)略宣導(dǎo)即：對上一年工作的總結(jié)和下一年發(fā)展的部署你覺得還是老板在那里提前寫好稿子讀給大家聽嗎，相信你讀了十年八年收效不大。應(yīng)該怎么做?找我!!!

二、頒獎盛典從馬斯洛第三四五層次的需求來看，不僅僅是給優(yōu)秀員工發(fā)個(gè)獎金發(fā)個(gè)花那么簡單，這一環(huán)節(jié)是整個(gè)年會的重點(diǎn)，做好了，下一年團(tuán)隊(duì)會更好管理，做不好，還是像你以前那個(gè)樣子。怎么做?找我!!!

三、聯(lián)歡晚會如果從娛樂的角度來說，這個(gè)就很好做啦。如果想做好，并且做出價(jià)值，有點(diǎn)難，不過沒關(guān)系，找我!!!

以下是我為菏澤某集團(tuán)公司策劃的年會方案，每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都體現(xiàn)了價(jià)值最大化。

年會方案

年會主題：變革--助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展

時(shí)間：2015.2.08

地點(diǎn)：某大型酒店

參會人數(shù)：預(yù)計(jì)400人左右

年會流程：

上午：

1、紅地毯入場

2、倒計(jì)時(shí)儀式

3、合唱企業(yè)之歌

4、播放轉(zhuǎn)型宣傳片

5、總裁戰(zhàn)略宣導(dǎo)

6、第一篇章《恒誠·由心》頒獎

7、第二篇章《專業(yè)·敬畏》頒獎

下午：

1、第三篇章《服務(wù)·精誠》頒獎

2、第四篇章《團(tuán)結(jié)·偕進(jìn)》頒獎

3、第五篇章《使命·堅(jiān)守》頒獎

4、宣誓儀式

晚上：

新年晚會