第一篇：青年文明號(hào)事跡材料

市公安局派出所以“維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、服務(wù)人民群眾、實(shí)現(xiàn)執(zhí)法為民”為根本，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，不斷拓展公安工作新局面。2014年被評(píng)為廣東省青年文明號(hào)之后，派出所緊密結(jié)合貫徹省委全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)工作，牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民”的指導(dǎo)思想，全面發(fā)揮青年民警的先鋒模范作用，不斷創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制，提出了“強(qiáng)化維穩(wěn)保安意識(shí)、創(chuàng)一流的業(yè)績，強(qiáng)化建警強(qiáng)警意識(shí)、創(chuàng)一流的隊(duì)伍，強(qiáng)化群眾至上意識(shí)、創(chuàng)一流的服務(wù)”的“三個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)一流”奮斗目標(biāo)，以造就人民滿意警隊(duì)和創(chuàng)建人民滿意公安工作為切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，狠抓隊(duì)伍的教育管理，加強(qiáng)基層的基礎(chǔ)建設(shè)，完善治安防范機(jī)制，全面增強(qiáng)偵查破案和打擊犯罪能力，努力提高社區(qū)管理和服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平，取得了明顯成效。

一、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，打牢公安工作根基

基層基礎(chǔ)建設(shè)是公安工作的根基。只有固本強(qiáng)基，才能本固邦寧。基于這個(gè)指導(dǎo)思想，我們始終將基礎(chǔ)建設(shè)擺在突出的位置來抓，以警務(wù)規(guī)范化建設(shè)為抓手，通過狠抓各項(xiàng)硬軟件建設(shè)，加強(qiáng)保障機(jī)制建設(shè)，不斷提高規(guī)范化建設(shè)的水平，夯實(shí)了公安基層基礎(chǔ)工作。

一是加強(qiáng)硬件保障建設(shè)。我們按照警務(wù)規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，新建了821平方米的所辦公樓，完成對(duì)外觀標(biāo)識(shí)進(jìn)行改造，并配套建成民警休息室、食堂、閱覽室、浴室、洗衣房等“五小工程”，配備了空調(diào)、電視機(jī)、熱水器、洗衣機(jī)等電器設(shè)備，大大改善了民警的工作、生活環(huán)境;另一方面，通過深挖內(nèi)潛等多種途徑籌集資金，先后投資10多萬元，增購了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備一批，在原有3臺(tái)電腦的基礎(chǔ)上，增配了5臺(tái)，目前民警擁有率已到達(dá)62%，基本實(shí)現(xiàn)了無紙現(xiàn)代化辦公;為民警配備配齊了防彈頭盔、防彈背心、防刺背心、防割手套等個(gè)人防護(hù)器材和警務(wù)裝備，提高了警務(wù)裝備水平;為提高技術(shù)防范水平，我們多方籌資，投入近10萬元，構(gòu)建了閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的大橋出入口、安平路水產(chǎn)市場、西堤車站等重要的公共場所實(shí)行24小時(shí)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，提高了視頻監(jiān)控技術(shù)水平，夯實(shí)各項(xiàng)公安工作的根基。

二是加強(qiáng)軟件保障建設(shè)。我們始終按照xx部長提出的“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”的四句話總要求，全面加強(qiáng)派出所內(nèi)部管理工作，先后充實(shí)、修訂制定了《民警工作職責(zé)》、《先進(jìn)工作者事跡材料》等17項(xiàng)制度，編印了包括人口管理、治安管理、安全防范、執(zhí)法辦案、服務(wù)群眾、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理、警務(wù)保障八個(gè)方面，共計(jì)5萬字的《警務(wù)規(guī)范匯編》，完善規(guī)范了各類臺(tái)帳，簿冊，使民警執(zhí)法行為有章可循，有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)了以制管人，以制管事的管理規(guī)范新格局。全力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了派出所基礎(chǔ)工作規(guī)范化、公開化、制度化管理，夯實(shí)了公安基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面開展。

二、強(qiáng)化維穩(wěn)保安意識(shí)，爭創(chuàng)一流的業(yè)績

今年來，派出所始終立足本職，把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、力保一方平安作為全所工作的重中之重來抓，不斷強(qiáng)化職能，堅(jiān)持打防并舉，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)青年民警的工作積極性，把強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力投入到派出所打擊和治安防范工作中，努力創(chuàng)造一個(gè)“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的治安環(huán)境，取得了良好的業(yè)績。。

(一)強(qiáng)化破案攻堅(jiān)，全力打擊各類違法犯罪活動(dòng)。在打擊犯罪方面，派出所始終突出公安保衛(wèi)工作的戰(zhàn)斗性，把“快、穩(wěn)、狠、準(zhǔn)”打擊作為目標(biāo)，對(duì)轄區(qū)出現(xiàn)的違法犯罪活動(dòng)，堅(jiān)持重拳出擊，露頭即打，不讓各類犯罪活動(dòng)形成氣候。

(二)強(qiáng)化安全防范，營造平安治安環(huán)境。派出所針對(duì)轄區(qū)地處交通要道，人財(cái)物流動(dòng)大，治安情況復(fù)雜的實(shí)際，精心布建社會(huì)治安三級(jí)防控網(wǎng)絡(luò)，建立起以群防群治力量為基礎(chǔ)、社會(huì)面治安防范為重點(diǎn)、科技手段為支撐，專群結(jié)合、點(diǎn)線面結(jié)合、多元化防范的社會(huì)治安防控新體系，有效提高了駕馭社會(huì)治安的能力，轄區(qū)和諧穩(wěn)定，群眾安全感、滿意度大大提升。

(三)強(qiáng)化社區(qū)警務(wù)，構(gòu)筑和諧社區(qū)。派出所針對(duì)當(dāng)前工作任務(wù)重，警力不足的問題，派出所在青年民警中挖掘潛力，轉(zhuǎn)變以往社區(qū)民警簡單的工作模式，落實(shí)捆綁式任務(wù)，明確社區(qū)民警的工作職責(zé)，做到當(dāng)好“六員”，即開展社區(qū)安全防范知識(shí)輔導(dǎo)和法制教育，當(dāng)好宣傳員;抓好社區(qū)群防群治力量建設(shè)，當(dāng)好組織員;加強(qiáng)社區(qū)安全防范工作的檢查，當(dāng)好監(jiān)督員;嚴(yán)厲打擊社區(qū)內(nèi)的違法犯罪活動(dòng)，當(dāng)好戰(zhàn)斗員;嚴(yán)密社區(qū)人口、特行場所管控，當(dāng)好管理員;積極妥善調(diào)處矛盾糾紛、為民排憂解難，當(dāng)好服務(wù)員，發(fā)揮社區(qū)民警一警多能，一專多用的優(yōu)勢，使社區(qū)民警真真正正種好“責(zé)任田”。xx年以來，社區(qū)民警共收集上報(bào)維穩(wěn)信息30余條，追蹤掌握重點(diǎn)人口動(dòng)態(tài)信息40多條，發(fā)現(xiàn)搶劫、搶奪等案件線索10余條，從中查破治安、刑事案件80起，打擊處理違法犯罪嫌疑人89人，調(diào)處民事糾紛350宗，調(diào)處成功率100%。連年來，社區(qū)沒有發(fā)生群體性事件，確保了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

三、強(qiáng)化治警強(qiáng)警意識(shí)，爭創(chuàng)一流的隊(duì)伍

派出所堅(jiān)持以提高隊(duì)伍正規(guī)化水平為主線，以爭創(chuàng)“三個(gè)一流”為重要載體，從管理機(jī)制的建立健全入手，從內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化入手，從工作考核科學(xué)化入手，建立、健全了與民警經(jīng)濟(jì)待遇、報(bào)功請(qǐng)獎(jiǎng)相結(jié)合，既有競爭激勵(lì)又有責(zé)任約束的隊(duì)伍管理和警務(wù)工作機(jī)制，全面提升民警工作積極性，激發(fā)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，鍛造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能取勝的隊(duì)伍。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)。我所按照“抓班子、帶隊(duì)伍、促工作、保平安”的工作思想，堅(jiān)持民主集中制的原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，正確處理好班子成員之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)每個(gè)班子成員的積極性，發(fā)揮集體的智慧，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，處處維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。在平時(shí)工作中，班子成員之間暢所欲言，坦誠相見，不爭功，不諉過，形成了民主協(xié)調(diào)的和諧氛圍。所領(lǐng)導(dǎo)一班人處處以身作則、模范帶頭、做到帶頭多做奉獻(xiàn)、帶頭頑強(qiáng)拼搏、帶頭秉公執(zhí)法、帶頭廉潔自律。我們嚴(yán)格按照規(guī)范辦事，使各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作置于陽光之下，置于環(huán)環(huán)相扣的鏈條之中，使權(quán)力得到分解和制約，使權(quán)力成為一項(xiàng)職責(zé)，一道工序，真正做到了只有分工不同沒有權(quán)力大小，使熱點(diǎn)不熱，敏感業(yè)務(wù)不敏感，領(lǐng)導(dǎo)班子之間猜疑少了，團(tuán)結(jié)多了，凝聚力也提高了。在連年組織的群眾和本單位民警對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)班子測評(píng)中，群眾和民警的滿意率均在95%以上。

二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。在執(zhí)法辦案中，我們通過內(nèi)外兩方面加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，一方面對(duì)廣大群眾公開辦案民警和責(zé)任人、公開辦案法律法規(guī)、公開辦案時(shí)限、公開辦案程序、公開案件進(jìn)展情況，隨時(shí)接受社會(huì)監(jiān)督;一方面按照“誰受案誰負(fù)責(zé)、誰辦案誰負(fù)責(zé)、誰審核誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂執(zhí)法責(zé)任狀，明確執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法要求，將執(zhí)法責(zé)任量化、分解，細(xì)化到具體領(lǐng)導(dǎo)和民警，做到嚴(yán)格、公正執(zhí)法。同時(shí)，對(duì)疑難雜癥或有爭議的案件，即是主動(dòng)邀請(qǐng)法制部門提前介入，進(jìn)行“專家會(huì)診”，嚴(yán)格把好“三關(guān)”即程序關(guān)、證據(jù)關(guān)、定性關(guān)，確保執(zhí)法質(zhì)量。近年來，派出所辦理的案件無復(fù)議撤銷、變更裁決、訴訟敗訴、國家賠償及等其他執(zhí)法過錯(cuò)問題，xx年在執(zhí)法質(zhì)量考核中以總分名列全局第一。

三是推行日清、周結(jié)、月考核制度。我們始終把隊(duì)伍管理作為工作的重點(diǎn)來抓，通過落實(shí)日清、周結(jié)、月考核制度，形成抓隊(duì)伍的長效機(jī)制。日清制度??即每天由所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民警值班、接處警、受理案件、來信來訪、入戶辦證、下轄區(qū)巡邏防范、走訪群眾、治安檢查、糾紛調(diào)處等工作情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促改正。周結(jié)制度??即每周五由所主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一位民警一周的工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題提出整改意見，民警利用周末時(shí)間對(duì)存在問題進(jìn)行整改，完善各類臺(tái)帳的填寫。每周一定期召開所務(wù)會(huì)，由所長對(duì)上一周的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署下一周的工作。月考核制度??即每月組織一次考評(píng)會(huì)，由所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每位民警在打擊犯罪、執(zhí)法辦案以及服務(wù)管理等方面的工作情況進(jìn)行全面檢查考核，發(fā)現(xiàn)糾正存在問題，同時(shí)根據(jù)民警的具體情況，實(shí)行績效考核登記制度，對(duì)全所民警完成績效情況進(jìn)行排名公布，作為民警福利和年終評(píng)優(yōu)評(píng)先、報(bào)功受獎(jiǎng)的依據(jù)。通過推行日清、周結(jié)、月考核制度，明確界定了民警的職責(zé)，使每位民警知道了每天自己該干什么、干多少，并通過考核獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使民警有了一種“干不完不行，干不好不行”的緊迫感和危機(jī)感，有效地提高了民警工作的主動(dòng)性和積極性，調(diào)動(dòng)了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

四、強(qiáng)化群眾至上意識(shí)，爭創(chuàng)一流的服務(wù)

派出所全體青年民警，始終樹立群眾至上、服務(wù)為本的思想，牢記公安機(jī)關(guān)全心全意為人民服務(wù)的宗旨，立足本職崗位，不分份內(nèi)份外，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，推舉各項(xiàng)便民、利民、為民服務(wù)措施，努力踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。以實(shí)際行動(dòng)進(jìn)一步密切警民關(guān)系，樹立良好形象，派出所戶籍窗口被評(píng)為全省“巾幗文明崗”和全省“人民滿意窗口”先進(jìn)單位。

一是立足窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)。派出所始終把優(yōu)化窗口的服務(wù)作為體現(xiàn)派出所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重點(diǎn)，不遺余力地加強(qiáng)窗口的建設(shè)，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、到位的服務(wù)。為更好地接受群眾監(jiān)督，我們在接待廳、戶籍室、值班室、辦公室等地方將民警職責(zé)、治安刑事案件辦理程序、流程圖、公開聽證調(diào)解裁決程序、辦證辦事程序等公布上墻;在民警辦公室設(shè)置工作臺(tái)牌，公布民警姓名、職務(wù)、警號(hào)、照片;為了能讓群眾體驗(yàn)到舒適的服務(wù)，我們在辦證廳購置了飲水機(jī)、配備了坐椅和休息椅以及膠水、墨水、筆紙等書寫文具，方便群眾飲水、休息和寫字;為了群眾能得心應(yīng)手地辦理業(yè)務(wù)，派出所將各項(xiàng)資費(fèi)政策、業(yè)務(wù)范圍、辦證時(shí)限和流程圖，公開張貼上墻，把辦理各項(xiàng)戶政業(yè)務(wù)所需的材料印制成卡片，免費(fèi)提供給群眾取閱。為更有效的方便群眾，我們實(shí)行警務(wù)公開制度，公布辦事程序、辦事須知、收費(fèi)項(xiàng)目、民警工作規(guī)定，免費(fèi)發(fā)放“辦事指南”小冊子，推行“事不過三”的辦事承諾，公布承諾內(nèi)容和監(jiān)督電話，增強(qiáng)辦事透明度。戶籍室實(shí)行“彈性辦公”，除正常辦公時(shí)間外，還主動(dòng)延長服務(wù)時(shí)間，隨時(shí)接待前來辦事的群眾;實(shí)行電話咨詢、留言預(yù)約服務(wù)，對(duì)行動(dòng)不便的群眾送證上門或上門服務(wù)。為改善服務(wù)態(tài)度,該所推行使用文明服務(wù)用語和服務(wù)忌語，認(rèn)真執(zhí)行首接責(zé)任制，對(duì)來所報(bào)警求助的群眾發(fā)放“征求意見卡”，誠懇接受群眾的意見和建議。

二是扎根轄區(qū)貼心服務(wù)。派出所廣泛發(fā)動(dòng)民警深入基層，扎根轄區(qū)，力當(dāng)群眾貼心人。針對(duì)轄區(qū)中小學(xué)生多的實(shí)際，派出所把青少年的法制教育作為一項(xiàng)重要工作來抓，指派能力強(qiáng)的青年民警擔(dān)任校外義務(wù)輔導(dǎo)員，定期深入學(xué)校為學(xué)生開展法制輔導(dǎo)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)青少年侵權(quán)行為，積極維護(hù)青少年學(xué)生的合法權(quán)益。

三是份內(nèi)份外熱心服務(wù)。對(duì)群眾的求助，派出所民警始終做到不推不避，樂當(dāng)己任，不分份內(nèi)份外，全心全意排憂解難。以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了對(duì)群眾“有求必應(yīng)、有險(xiǎn)必救、有難必幫”的鄭重承諾。

第二篇：青年文明號(hào)事跡材料

青年文明號(hào)事跡材料

----湖北仙境園林工程公司

湖北仙境園林工程公司是園林綠化管理局的下屬二級(jí)單位，現(xiàn)有職工43名，平均年齡27周歲。黨員24名，具有大專以上文化31人，具備高級(jí)工程師2人，中級(jí)工程師9人，各類初級(jí)職稱16人。這是一支充滿朝氣和活力的青年集體，是一支活躍在工作一線，文化水平較高，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)及團(tuán)隊(duì)合作的青年集體。近些年來，公司始終把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，時(shí)刻本著“頑強(qiáng)拼搏、知難而上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開拓”的工作精神，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷打開新的工作局面。多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和表彰。2014年，公司承建的“仙下河綜合整治項(xiàng)目”工程被國家建設(shè)部授予“中國人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”；2014年，黃金大道寬幅綠帶建設(shè)工程獲得省級(jí)園林綠化優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

一、學(xué)習(xí)型青年隊(duì)伍。園林綠化工程建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工種，要求施工人員具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，它關(guān)系公司的健康快速全面發(fā)展。為了確保城市綠化的景觀效果和效益，公司不但定期組織員工進(jìn)行從理論到實(shí)踐的各類學(xué)習(xí)，還積極參加各類專業(yè)培訓(xùn)，使之都成為素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)多面手。具體的作法上，我們采取“雙結(jié)合”的培訓(xùn)模式，即知

識(shí)要與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐要與能力相結(jié)合，在每年的“五四”青年節(jié)和其它業(yè)余時(shí)間，分別組織員工到苗圃基地進(jìn)行實(shí)踐，邀請(qǐng)專業(yè)大學(xué)教授現(xiàn)場示范講解演練，傳授園林建設(shè)專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)了一支敢打硬仗、能打硬仗的隊(duì)伍。

二、創(chuàng)新型青年隊(duì)伍。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高工程質(zhì)量，公司深入內(nèi)部改革，實(shí)行事企分開。于2014年初從園林綠化管理局分離出來，為與市場接軌，公司內(nèi)部成立了綜合部、市場部、工程項(xiàng)目部、苗圃和花卉基地。成為具有獨(dú)立法人，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)。制訂了相應(yīng)的《勞動(dòng)人事管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《計(jì)劃生育工作管理制度》、《考勤考核管理制度》、《工程建設(shè)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》等一系列運(yùn)作制度，完善了改革配套機(jī)制。在公司組建之初，由于運(yùn)轉(zhuǎn)資金的匱乏，公司43名員工自愿集資58萬元，保證了公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外，我們本著“建一處綠、成一片林”的企業(yè)宗旨，狠抓了工程過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為我市的園林綠化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

三、奉獻(xiàn)青年隊(duì)伍。近幾年，公司承接了大量的市政綠化工程和市場綠化工程，每年的工程產(chǎn)值均達(dá)到千萬元以上。特別是在政府工程上，由于工程款撥付不及時(shí)，我們?nèi)�體干部職工頂著巨大的債務(wù)包袱，從不向上級(jí)部門伸手叫苦，總是以工程質(zhì)量和進(jìn)度為第一任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，負(fù)重拼搏，先后完成了仙下河、體育廣場、黃金大道、仙南大道、

和平路、新城大道、紡織大道及高速公路兩側(cè)生態(tài)景觀綠化帶等一批市政綠化重點(diǎn)工程，均受到市政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。在完成這些工程的背后，我們公司的干部職工付出了巨大的努力，常常是起早摸黑，晴天一身汗，雨天一身泥。尤其是在2014年的高速公路兩帶建設(shè)中，時(shí)間緊、任務(wù)重，公司將所有人員和精力都投入到工程上面，吃喝拉撒幾乎全在工地上。從工程的前期協(xié)調(diào)，到土地溝渠的整理，再到苗木的栽植及養(yǎng)護(hù)，僅僅兩個(gè)月，就新增了城市綠化面積27萬平方米，栽植各種苗木近千萬株。今年，南城新區(qū)建設(shè)，他們顧不上休息、顧不上家庭，一個(gè)大棚一輛客車就是他們流動(dòng)的大本營，整地、挖洞、修枝、栽植，打樁、緊杠、澆水、培土，人員不夠，全員上陣，十五里長的仙南大道，110萬棵苗木的栽植，苦戰(zhàn)百日如期完成。城區(qū)三項(xiàng)重要綠化指標(biāo)以每年0.3％的比例逐年增長。

幾年來，公司立足崗位，勇爭一流，開拓創(chuàng)新，用青春的誓言，扎實(shí)的行動(dòng)，為園林事業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，力爭在發(fā)展中書寫青年文明號(hào)的華章。