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3、政治執(zhí)行流于形式化。機(jī)關(guān)各股室和分管領(lǐng)導(dǎo)工作忙閑不均,相互配合不夠,有時相互推諉,出現(xiàn)中梗阻,安排任務(wù)講條件,干工作消極畏難,工作疲踏,效率不高,存在工作部署多,督促檢查少,致使不少工作有布置無動作,有要求無效果。公務(wù)用車管理、辦公用品采購和會議經(jīng)費開支管理不夠規(guī)范,沒有完善相關(guān)可操作性的制度,細(xì)化工作流程,并定期公示,存在監(jiān)督管理空白。制定出臺了公文辦理、局機(jī)關(guān)工作規(guī)則等制度,但全體干部執(zhí)行制度的意識不強(qiáng),制度執(zhí)行流于形式。對局里的精神文明、廉政、文化建設(shè)抓得不夠,只局限于開展幾次活動,活動載體與創(chuàng)建結(jié)合不緊密,缺少系統(tǒng)的、經(jīng)常性的指導(dǎo)規(guī)劃。
4、日常管理流于表面化。有的制度多年沒修訂,為修訂而修訂,不適應(yīng)形勢變化和工作要求。有的形成制度真空,有的制度成為“年畫”,如:早退現(xiàn)象時有發(fā)生;八點過后還在吃早餐等違反紀(jì)律的現(xiàn)象仍然存在。尤其是落實上級政策要求、會議精神等的過程中,會出現(xiàn)以會議落實會議,以文件落實文件,以講話落實講話等現(xiàn)象。如,“三調(diào)聯(lián)動”工作的人民調(diào)解工作,雖然年初摸排了部分矛盾糾紛,制定了工作方案,但在落實中,有些同志遇到棘手的案件需要調(diào)解時,往往耐心不夠,推進(jìn)不力。
(二)官僚主義方面
1、扶貧幫困流于活動化。一是個別機(jī)關(guān)工作人員機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重,辦事難,態(tài)度堅硬、個別辦事人員服務(wù)態(tài)度差;二是踐行“一線工作法”,防止下基層調(diào)研多,解決實際問題少的情況出現(xiàn);三是慣用經(jīng)驗主義,著重了解掌握實踐中的新情況、新問題,增強(qiáng)履行職能、解決問題的能力。
2、工作部署流于程序化。一是工作中深入基層不夠,聯(lián)系點制度執(zhí)行不到位,調(diào)查研究不足,對部門、下屬布置工作下達(dá)任務(wù)多是命令和要求,對工作具體情況了解不深入,對下屬的工作指導(dǎo)和解決實際問題不夠,工作存在虎頭蛇尾。二是近兩年來,盡管加大了對基層法制宣傳教育工作的重視,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村開展的法制宣傳活動很多,但是對新建社區(qū)和一些行業(yè)性領(lǐng)域的宣傳力度不夠。三是基層基礎(chǔ)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng),充分發(fā)揮人民調(diào)解職能,對矛盾糾紛集中問題類似的地區(qū),建議現(xiàn)場辦公集中解決問題,多借助鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的力量,夯實基層基礎(chǔ)工作;四是社區(qū)矯正是司法局一項新職能,但一些普通老百姓不知道到底是干什么的,有什么作用。五是應(yīng)加大對弱勢群體的法律援助力度,健全法律援助體制,保障弱
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